声明
第一章 引论
1.1研究的背景
1.2国内外研究动态
1.3研究目的、内容和意义
1.4研究方法
第二章 联合体承包商成员的项目管理特性与问题分析
2.1大型工程联合体承包商及成员构成的多样性
2.2成员项目管理和项目总控管理关系的复杂性
2.3各成员之间的项目计划、控制和协调的多重性
2.4成员项目管理和第三方控制沟通的多环节性
2.5本文研究框架
第三章 项目管理能力与条件纳入项目启动考虑因素
3.1影响投标决策的因素
3.2投标准备与参与
3.3管理人员参与合同谈判
3.4案例项目实践情况
第四章 设计成员的多层级项目计划
4.1设计成员的项目计划构成
4.2设计成员项目计划制订的原则
4.3设计成员项目计划制订的过程与方法
4.3.1一级进度计划
4.3.2二级进度计划
4.3.3主仪控三级计划
4.4案例项目实践情况
4.4.1进度计划制定工具
4.4.2报告制度
第五章 设计成员项目实施的在线控制与协调
5.1设计项目实施过程
5.2 实施过程控制与协调
5.3文档管理与数据库管理
5.4案例项目实践情况
5.4.1工程文档数据库管理平台
5.4.2 仿真测试平台的研究和开发
5.4.3现场变更管理
5.4.4信息交流与沟通
第六章 设计成员的项目收尾管理与协调
6.1参与竣工验收
6.2工程索赔处理，尽量避免联合体内部相互索赔
6.3竣工后质保事务处理
6.4案例项目实践情况
第七章 总结与展望
7.1主要研究结论
7.2应用前景
7.3有待进一步解决的问题
致谢
参考文献
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