声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景与意义
1．1．1 研究的背景
1．1．2 研究的意义
1．2 研究内容与逻辑结构
1．3 研究方法与创新点
2 本文相关理论概述
2．1 企业并购概念与类型
2．1．1 并购的概念
2．1．2 并购的基本类型
2．2 并购动因理论
2．2．1 跨国并购动因理论概述
2．2．2 中国企业并购的动因分析
2．2．3 中国的三次并购浪潮
2．3 横向并购效应分析
2．3．1 规模经济的定义
2．3．2 规模经济效应的来源之一——成本下降
2．3．3 规模经济效应的来源之二——市场支配力增强
2．3．4 实施横向并购规模经济的可行性
2．4 国外五次并购浪潮
2．4．1 第一次企业并购浪潮
2．4．2 第二次企业并购浪潮
2．4．3 第三次企业并购浪潮
2．4．4 第四次企业并购浪潮
2．4．5 第五次企业并购浪潮
3 时代新材海外并购战略的分析
3．1 时代新材的基本情况
3．1．1 公司基本情况
3．1．2 公司管理架构
3．2 时代新材海外并购的外部环境
3．2．1 政治环境
3．2．2 经济环境
3．2．3 社会文化环境
3．2．4 技术因素
3．2．5 环境因素
3．2．6 法律因素
3．3 时代新材海外并购战略目标
3．3．1 海外并购战略的重要性及认识
3．3．2 总体战略思路
3．3 相关资源与能力分析
3．3．1 资金
3．3．2 技术
3．3．3 人力资源
3．3．4 文化
3．3．5 SWOT分析
3．4 并购目标选择的标准
3．4．1 控制权收购
3．4．2 核心技术及团队
3．4．3 市场业绩
3．4．4 财务绩效
3．4．5 股东交易意愿
3．5 顾问机构的功能及其作用的发挥
3．5．1 顾问机构的作用及必要性
3．5．2 正确认识顾问机构的作用
3．5．3 顾问机构选择的标准及程序
3．5．4 与顾问机构工作机制的建立
3．6 时代新材并购战略分析结论
4 时代新材海外并购战略的实施
4．1 目标企业的选择
4．1．1 目标企业搜寻的策略与方法
4．1．2 筛选过程
4．1．3 筛选结果与论证
4．1．4 与目标公司建立联系
4．2 顾问机构的选择
4．3 交易方式的设计
4．3．1 交易结构
4．3．2 财务支付方式
4．4 协同与整合方案设计
4．4．1 协同效应分析
4．4．2 整合方案设计
5 风险识别与防范
5．1 并购战略与交易过程风险识别
5．1．1 目标企业所处政治环境
5．1．2 目标企业所处法律环境
5．1．3 融资风险
5．1．4 汇率风险
5．1．5 目标企业估值风险
5．2 并购整合风险识别与防范
5．2．1 核心人员流失风险
5．2．2 文化融合
6 总结
参考文献
致谢
