七台河矿业精煤(集团)有限责任公司企业文化重塑研究

摘要

煤矿企业是我国的基础性能源产业单位,是推动国民经济发展的基础产业。安全是煤矿企业永恒的主题,近几年国家加大对煤矿安全生产的重视程度和监管力度,煤矿事故发生率有了明显下降的趋势。随着企业管理水平的不断升级,不少煤矿企业开始认识到文化对于安全生产的重要性,越来越多的煤炭企业开始研究和探索通过企业文化建设推动安全发展。七台河矿业精煤集团有限责任公司(以下简称七煤公司),是黑龙江矿业系统中的重点企业,该公司面对当前竞争激烈的外部环境、企业内部安全与效益的现实状况,要真正解决企业安全生产问题,实现本质上的安全,提高公司核心竞争力,必须彻底转变以往“产量为先,安全为次”的文化建设理念。以“安全为先,产量为次”的文化理念为指导,重塑系统性的文化体系。
　　本研究从七煤公司企业文化建设现状出发,首先,结合以往企业文化建设及重塑研究成果,通过运用查阅资料、历史分析和深入访谈方法,对七煤公司当前所处的内外部环境、企业文化建设现状进行分析,诊断出七煤公司企业文化建设理念有待转变、企业文化体系建设缺乏系统性等问题。针对这些问题,提出在“安全为先,产量为次”的文化理念指引下,重新塑造“以安全为首,以发展为根本,以提升管理为手段,以提高员工满意为落脚点”的系统性文化体系。其次,对七煤公司系统性的企业文化体系重塑过程进行具体分析,分别从安全、发展、管理和员工满意四个角度出发,以企业的精神层、制度层、行为层和物质层四个层面为文化体系构建依据,分别设计和改善七煤公司安全、发展、管理以及员工满意的文化建设子体系。最后,为保持该文化体系在塑造和运行之间的平稳衔接,应不断加强企业文化重塑基础工作。具体从管理层、职能层、基础层三个层次的执行主体出发,提出不同层次人员所采取的不同策略,以保障系统性的企业文化体系顺利运行。

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪 论

1.1 研究背景与问题提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 问题提出

1.2 企业文化相关研究

1.2.1 企业文化建设相关研究

1.2.2 企业文化重塑相关研究

1.2.3 企业文化研究现状述评

1.3 研究目的与研究内容

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法及研究框架

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究框架

第2章 七煤公司企业文化建设现状分析

2.1 七煤公司简况

2.1.1 公司内部环境

2.1.2 公司外部环境

2.2 七煤公司企业文化建设现状

2.2.1 公司企业文化建设历史沿革

2.2.2 公司企业文化建设现状分析

2.2.3 公司企业文化建设未来趋势

2.3 七煤公司企业文化建设存在问题

2.3.1 企业文化建设理念有待转变

2.3.2 缺少系统性的企业文化体系

2.3.3 企业文化重塑基础工作有待加强

2.4 本章小结

第3章 七煤公司企业文化体系重塑

3.1 七煤公司企业文化体系总体设计

3.1.1 企业文化建设体系基本结构

3.1.2 企业文化建设体系总体架构

3.2 七煤公司企业安全文化体系设计

3.2.1 企业安全文化精神层

3.2.2 企业安全文化制度层

3.2.3 企业安全文化行为层

3.2.4 企业安全文化物质层

3.3 七煤公司企业发展文化体系设计

3.3.1 企业发展文化精神层

3.3.2 企业发展文化制度层

3.3.3 企业发展文化行为层

3.3.4 企业发展文化物质层

3.4 七煤公司企业管理文化体系改进

3.4.1 企业管理文化精神层

3.4.2 企业管理文化制度层

3.4.3 企业管理文化行为层

3.4.4 企业管理文化物质层

3.5 七煤公司企业员工满意文化体系完善

3.5.1 企业员工满意文化精神层

3.5.2 企业员工满意文化制度层

3.5.3 企业员工满意文化行为层

3.5.4 企业员工满意文化物质层

3.6 本章小结

第4章 七煤公司企业文化重塑运行策略保障

4.1 七煤公司企业文化重塑运行管理层策略保障

4.1.1 成立企业文化工作小组

4.1.2 建立领导文化垂范机制

4.1.3 完善管理层决策及负责机制

4.2 七煤公司企业文化重塑运行区（段）队策略保障

4.2.1 拓宽企业文化多元化学习渠道

4.2.2 不断完善员工激励考评机制

4.2.3 加大企业文化教育及宣传力度

4.3 七煤公司企业文化重塑运行班组策略保障

4.3.1 创建学习型组织

4.3.2 形成员工示范效应

4.3.3 提升个人安全为首意识

4.4 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历