韩国三星公司在中国本土化战略研究

摘要

在世界经济不影气的大环境下，中国经济仍然保持着年均8％的高速增长率。中国经济已经一跃成为世界经济的中心，目前和美国一并称之为G2，并且市场地位也得到日益提升。随着中国经济的急速增长，中国市场也逐渐被关注。
　　目前中国市场作为世界上最大的市场，它的发展速度已经到了难以赶超的地步，同时海外品牌与中国本土品牌的竞争也日益激烈。本研究的目的是探索三星公司如何在快速变化的中国市场中不被淘汰，以及如何在中国市场上的保持竞争优势。本研究是运用SWOT分析、STP战略来分析三星手机在中国市场的营销战略，根据以上的分析所了解到得中国消费者的消费倾向为基础，探索三星如何在处于急剧增长的中国市场上占据自己的竞争优势。
　　为了能在竞争激烈的中国市场上生存下来，三星应该将自己的产品战略由只做高端手机向中端手机方向转移，尽快进军中高、中低端的智能手机市场并扩大其产品线。通过丰富的产品线，让不同层次的消费者能找到适合自己的产品。与此同时，为了维护高端品牌的形象，保证各种产品市场定位的差别化，按产品定位的不同来制定价格。通过对零售商的直接影响使三星抢先占领流通渠道优势。

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第1章 引言

1.1 研究的背景与目的

1.2 研究的方法

1.3 研究的内容安排

第2章 三星公司在中国本土化发展状况分析

2.1 进入中国市场的动机及背景

2.2 三星公司在中国本土化发展历程

2.3 三星公司在中国本土化的发展特征

2.4 三星公司在中国的环境分析

2.5 本章小结

第3章 三星公司在中国本土化战略分析

3.1 三星公司在中国STP战略

3.2 三星公司的4P战略

3.3 三星公司在中国本土化战略的成功经验

3.4 三星公司在中国本土化战略存在的问题

3.5 本章小结

第4章 三星公司在中国本土化战略应对对策及保障措施

4.1 三星公司在中国本土化应对对策

4.2 三星公司在中国本土化战略保障措施

4.3 本章小结

结论

参考文献

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