房地产企业“有品质的低成本”管理模式研究

摘要

自1998年房改启动以来,我国房地产市场蓬勃发展,房地产公司大量涌现。房地产公司在具体的项目实践过程中,越来越感受到完善公司的管理模式的重要性。一个好的管理模式能提升公司的经营效率,促进公司的发展。
　　 2008年,中国房地产市场经历了比较深刻的调整.房地产公司的经营压力日益增大,迫切需要借助一个科学的管理模式来度过危机。目前,房地产公司在管理上存在不少的问题,主要体现在成本控制不严、产品品质得不到保证等方面。本文提出从成本和品质两个方面对房地产公司的管理模式进行改造,试图构建房地产公司“有品质的低成本”管理模式,为房地产公司的经营实践提供一定的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究方法与内容

第2章 房地产企业品质管理和成本管理概述

2.1 房地产企业品质管理的基本理论

2.2 房地产企业成本管理的基本理论

2.3 目前我国房地产企业管理发展现状

第3章 房地产企业“有品质的低成本”管理模式的构建

3.1 “有品质的低成本”管理模式的提出

3.2 “有品质的低成本”管理模式的原则

3.3 有品质的低成本的管理模式的构建

第4章 “有品质的低成本”管理模式的具体实施--以**心语项目为例

4.1 项目背景介绍

4.2 “有品质的低成本”管理模式的具体实施

第5章 结论与展望

参考文献

后记