建筑工程施工企业的低成本战略研究——以广维市政工程公司为例

摘要

广维市政工程公司是广州市一家具有建设部市政公用工程施工总承包一级资质的国有大型建筑施工企业。近年来,随着建筑工程市场招投标制度的深入推行,市场开放程度日益加大；在企业从原有计划管理体制向现代企业制度转变的过程中,公司战略管理中的问题越来越突出,成了制约企业发展的主要因素。
　　 本文在深层次地环境调查和企业调查的基础上,收集分析相关资料,运用战略管理的基本理论和分析工具对广维市政工程公司的竞争战略进行了较全面和深入的思考。文章首先运用“PEST”模型对广维公司所处的宏观环境进行了分析,识别其中可能影响企业战略的关键因素；再使用波特五力模型对企业所处产业环境进行了行业吸引力与竞争条件分析,寻找行业的关键成功因素(KSF)。其次,本文运用“VRIO框架”对广维公司内部的资源和能力进行了分析,识别出企业的竞争优势。然后,本文使用SWOT分析模型对企业内部的优势、劣势和外部的机会与威胁进行综合,再使用价值链分析工具来确定广维公司的成本竞争力。在上述分析的基础上,文章得出结论,广维公司应当采取低成本的竞争战略。最后,为了保证低成本战略的成功实施,文章提出了具体的战略实施框架,从项目管理制度、采购管理、人员激励制度等方面进行了详细的介绍。

目录

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图目录

表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容结构安排

第2章 文献综述

2.1 基本概念

2.2 国内外研究现状

2.3 小结

第3章 广维市政工程公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业竞争强度分析

3.3 广维公司主要竞争对手分析

3.4 本章小结

第4章 广维市政工程公司内部环境分析

4.1 广维公司现行战略评价

4.2 广维市政工程公司的内部资源与能力分析

4.3 VRIO框架分析

4.4 本章小结

第5章 广维市政工程公司的低成本战略选择

5.1 广维公司低成本战略的必要性

5.2 广维公司采取低成本战略的可能性

5.3 本章小结

第6章 广维市政工程公司低成本战略的实施

6.1 项目承揽方向的正确设定

6.2 采购环节的成本控制策略

6.3 项目经理责任制为核心的项目施工管理模式

6.4 辅助活动的有效管理

6.5 外部价值链的全面梳理

第7章 结论与展望

7.1 主要研究内容及结论

7.2 研究不足及展望

参考文献

后记