S通信科技公司基站代维业务的低成本战略研究

摘要

中国移动通信市场持续多年的高速发展，带动了整个通信行业的快速发展，尤其是3G时代的到来，更为整个行业带来历史性的发展契机。随着移动用户数的增加，移动通信网络的规模也在急剧膨胀，需要有大量的技术人员进行网络的建设、维护和优化。随着网络规模的进一步扩大，移动公司需要将一部分网络维护工作通过择优选择交由社会上的专业公司实施，这种方式即网络代维。
　　 S通信科技公司（简称S公司）是位于广州市的一家民营高科技公司，S公司现在广东移动的9个市公司提供基站设备的维护服务，即提供基站代维业务。本文作者任职于S公司的副总经理，负责基站代维业务的管理。本文从基站代维业务的现状出发，运用战略管理的理论和相关分析工具，研究得出基站代维业务应该采取低成本战略，才能在竞争如此激烈的市场环境中获得生存和发展，并持续为公司创造利润。

目录

文摘

英文文摘

第1章 导论

1.1 研究背景

1.2 移动通信的相关概念

1.3 研究目录的

1.4 研究意义

1.5 研究方法和分析工具

1.6 论文的结论构安排

第2章 相关文献综述

2.1 竞争战略理论

2.2 企业战略的三层次理论

2.3 价值链管理理论

2.4 项目录管理理论

2.5 本章小结论

第3章 S通信科技公司外部环境分析

3.1 宏观经济环境

3.2 行业现状

3.3 基站代维业务五种竞争力量

3.4 本章小结论

第4章 S通信科技公司内部环境分析

4.1 基站代维业务发展历程

4.2 基站代维业务的成本结论构

4.3 基站代维业务价值链

4.4 本章小结论

第5章 基站代维业务竞争战略选择

5.1 SWOT分析及矩阵

5.2 基站代维业务实施低成本战略的依据

5.3 基站代维业务低成本战略的内容

5.4 本章小结论

第6章 基站代维业务竞争战略实施

6.1 实施项目录管理制度

6.2 建立与实施低成本战略相适应的企业文化

6.3 制定内部承包与外部分包相结论合的管理模式

6.4 切实保障全面提高市场营销能力

6.5 提升人力资源素质，打造优秀的人才队伍

6.6 低成本战略实施评价

6.7 本章小结论

第7章 结论与展望

7.1 主要结论

7.2 创新与不足

7.3 展望

参考文献

致谢