UP公司传统IT业务向互联网业务转型研究

摘要

近年来，互联网已经发展成为整个社会的底层架构和基础设施，其带来的第三次工业革命正在颠覆社会各行各业。伴随着互联网产业基础设施建设不断完善，应用服务创新能力得到显著增强，信息安全保障能力大幅提升。目前，互联网已发展成为“大众创业、万众创新”的聚集平台，已成为促进产业融合发展和经济转型升级的重要引擎，已是经济发展新动能和引领经济社会新常态的关键要素。
　　因此，UP公司结合自身内部环境和行业外部环境，对现状进行SWOT分析后，及时把握互联网加速向经济社会各领域深度融合的大好机遇，立足主业、持续稳步推进投资并购业务;围绕着IT运维管理、互联网，尤其是移动互联网领域，积极寻找适合自身的业务领域及研发产品;通过投资并购活动不断优化、强化、丰富公司的业务架构，为公司可持续发展构建坚实的基础。结合公司基本情况及主营业务，UP公司着力于IT运维管理领域的深度挖掘，在做好飞信、农信通运营支撑服务业务的前提下，积极推进融合通信业务的实施及市场拓展;大力开展互联网游戏的开发及发行业务;努力拓展以“智慧线”为核心的物联网业务;积极布局在线教育业务;合理开展互联网金融业务;积极开展以“餐饮物流”为主的电子商务业务;加强“大数据”研究，积极推进互联网创新业务;主动推进海外市场。并结合公司优势业务，积极主动推动“互联网+核心业务”的发展战略。

目录

声明

致谢

摘要

1．引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容与框架

1．4 研究方法

1．5 论文逻辑思路

1．6 创新与不足

2．理论基础

2．1 PEST分析模型

2．2 波特五力模型

2．3 SWOT分析法

3．UP公司所在行业背景及存在的问题

3．1 我国信息服务行业发展现状

3．2 我国信息服务产业存在的问题

3．3 我国信息服务行业发展的新趋势

3．4 我国互联网行业发展状况

3．5 互联网行业发展趋势

3．5．1 互联网发展基础条件不断提升

3．5．2 互联网技术进步促进市场发展

3．5．3 产业互联网的蓬勃发展

3．6 UP公司传统IT业务现状与存在的问题

3．6．1 UP公司简介

3．6．2 UP公司传统IT业务现状

3．6．3 UP公司传统IT业务存在的问题

4．UP公司传统IT业务向互联网业务转型可行性分析

4．1 环境分析

4．1．1 UP公司传统业务行业的发展趋势

4．1．2 “互联网+”行业发展情况

4．1．3 外部市场宏观环境分析

4．1．4 UP公司所处行业竞争态势分析

4．2 SWOT分析

4．2．1 优势分析(strengths)

4．2．2 劣势分析(weaknesses)

4．2．3 机遇分析(opportunities)

4．2．4 威胁分析(threats)

4．2．5 SWOT分析结论

4．3 转型方向的选择

4．3．1 互联网企业形态及竞争环境案例分析

4．3．2 公司业务转型方向选择

5．UP公司传统IT业务向互联网业务转型实施及效果分析

5．1 公司业务转型实施

5．1．1 深化传统业务形态

5．1．2 向互联网游戏领域转型

5．1．3 向物联网领域转型

5．1．4 向在线教育领域转型

5．1．5 向互联网金融领域转型

5．1．6 向餐饮物流电子商务领域转型

5．1．7 向大数据领域转型

5．1．8 向海外互联网业务拓展

5．2 UP公司业务转型效果分析

5．2．1 UP公司新的核心业务构成

5．2．2 UP公司新的业务盈利能力分析

5．2．3 UP公司新业务竞争优势分析

5．3 UP公司未来发展模式分析

6．结论及展望

参考文献

附录

索引

作者简历

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