S公司内部市场化管理研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容、研究方法与技术路线

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究技术路线

2.1 价值链理论

2.2 企业内部市场化理论

2.2.1 企业内部市场化概念

2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念

3.1 S公司基本情况

3.2 管理中存在的问题

3.3 实施内部市场化的必要性分析

3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要

3.3.2 提高企业运营效率的需要

3.3.3 增加企业效益的需要

3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要

4.1 总体管控模式的构思

4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场

4.2.1 确立市场主体

4.2.2 划分内部市场

4.2.3 一级市场运行

4.2.4 二级市场运行

4.2.5 三级市场运作

4.2.6 四级市场运作

4.2.7 五级市场运作

4.3 确立内部市场交易客体

4.4 内部市场体系的构建

4.5 内部市场交易价格体系

4.5.1 价格制定的要求

4.5.2 价格测算一般方法

4.5.3 价格体系的构成

4.6.1 核算体系的构建

4.6.2 内部市场核算层级划分

4.6.3 核算范围、对象及方式

4.7 内部市场化运行机制模型

5.1 内部市场化管理体系推行

5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案

5.1.2 建立内部市场化管理组织机构

5.1.3 制定内部市场化管理制度

5.1.4 选取试点单位再逐步推广

5.1.5 制定推行计划并进行考核

5.1.6 测定结算价格

5.1.7 核定交易量和考核结算

5.1.8 签订内部交易合同

5.1.9 执行信息化建设

5.2 取得的初步成果

5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系

5.2.2 成本管控效果明显

5.2.3 大专业化做精做优

5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念

5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显著

6.1 研究结论

6.2 研究中还需要解决的问题

6.3 下一步研究方向

参考文献

致谢