并购下企业文化冲突与整合研究

摘要

美国次级债券危机直接引发金融危机，进而演变为全球经济危机，许多优质公司的市值明显低于其实际价值，当前，正是通过并购实施行业整合的最佳时机。然而，近几年我国企业并购的结果并不理想，究其原因是没有实施有效的并购整合，尤其是文化整合。在并购过程和并购后，我国多数企业对文化问题采取回避态度，当文化冲突来袭时，往往不能拿出有效的应对策略，使整个并购整合陷入文化冲突的泥潭，最终不能达到并购整合的预期目标。那么，除了正确对待文化和文化整合问题外，如何识别并有效化解文化冲突，制定合适的文化整合方案，制定科学合理的文化整合流程，正是本文研究的重点。 本文从并购动机理论出发，结合我国企业并购动机的实际，构建了并购动机模型，阐述了并购动机决定是否进行并购整合以及并购整合的深度与广度；提出了基于信任度的文化冲突博弈模型，并从文化冲突的根源出发，分析了文化冲突的演变和表现，阐述了并购下文化整合的组织设置及文化整合的原则，研究了文化整合的内容、整合模式的选择，进而从理论上提出了文化冲突与整合的完整框架。最后，以金龙集团并购太仓铜材厂为例，提出了其并购下文化整合方案及一般流程。 总之，本文以文化整合作为并购整合的切入点，从文化冲突的角度出发，提出文化整合的系统方案，为我国企业实现战并购略的预期目标，提供了有益的参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容、研究方法与技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3技术路线

2 企业并购与企业文化理论综述

2.1相关概念界定

2.1.1企业并购

2.1.2企业文化

2.1.3企业文化冲突

2.1.4企业文化整合

2.2并购管理整合

2.2.1战略整合

2.2.2组织与制度整合

2.3.3人力资源整合

2.2.4财务整合

2.2.5企业文化整合

2.2.6文化整合是深层次的并购整合

2.3企业文化整合演变理论

2.3.1初始阶段

2.3.2撞击阶段

2.3.3融合阶段

2.3.4创新阶段

3 并购动机与并购整合的层次

3.1企业并购动机

3.1.1效率理论

3.1.2市场势力理论

3.1.3企业发展理论

3.1.4价值低估理论

3.2构建本文并购动机的理论框架

3.3并购动机决定并购整合的层次

4 并购下企业文化的冲突与整合

4.1文化冲突的识别

4.1.1并购下企业文化冲突的根源

4.1.2企业文化冲突的演变

4.1.3并购下文化冲突的表现

4.2基于信任度博弈模型的文化冲突分析

4.2.1信任度博弈模型的构建

4.2.2信任度博弈模型对解决文化冲突的启示

4.3并购下企业文化整合的管理组织

4.4并购下企业文化整合的原则

4.5并购下文化整合内容

4.5.1企业精神文化的整合

4.5.2制度文化的整合

4.5.3企业物质文化整合

4.6并购下企业文化整合模式选择

4.6.1企业文化整合的四种模式

4.6.2文化整合模式的选择因素

4.7并购下文化整合注意的问题

4.7.1制定稳定人力资源的政策

4.7.2开展切实有效的跨文化培训

4.7.3让员工参与企业文化的设计

4.7.4多重利益相关者

4.7.5完整看待信息时代以人为本的企业价值观

4.7.6重视非正式组织沟通

5 实证研究-金龙集团并购太仓铜材厂文化整合方案

5.1并购双方公司简介

5.2金龙集团并购动机

5.3金龙文化与太仓文化特征与冲突

5.4金龙集团并购太仓铜材厂文化整合方案

5.4.1引入专职的整合人员成立整合部门

5.4.2做好文化审视工作并找出文化整合的主要障碍

5.4.3选择合适整合模式整合双方的企业文化

5.4.4打造精英团队耕耘企业文化园地

5.4.5发挥协同效应搭建企业共同核心价值观

5.4.6加强员工沟通

6 结论

6.1结论

6.2展望

致谢

参考文献

附录 攻读硕士期间发表的论文