从新电塑业有限公司盈利能力分析看财务战略的优化

摘要

近几年来，小微企业数量增长迅猛，小型微型企业占市场的绝对多数，是经济持续稳定增长的基础，与此同时，它也是社会就业的主要承担者。政府、社会各界对于小微企业的关注度越来越高，逐渐的意识到了小微企业给市场带来的活力。另外小微企业都是一些产品结构单一、组织机构不合理、风险性高、往往处于市场生产链比较底端的企业，小微企业的发展问题尤为需要关注。政府颁布了多项扶持政策，关于税收优惠、完善信贷的政策相继出台，金融机构也降低了门槛，这给小微企业的发展提供了良好的社会环境。
　　新乡市新电塑业有限公司成立于2000年，是一家集生产—经营—销售服务于一体的专门生产冰箱零配件的制造企业。从其刚成立之初，凭借地理优势，很快就有了稳定的销售渠道，依靠新飞集团呈现出非常好的发展势头，这为其发展壮大奠定了良好的基础。但是由于自身局限性，面对变幻莫测的市场，如何才能站稳脚跟、利于不败之地，是一个非常需要探讨的问题。因此本文为了研究这一问题，选用盈利能力这一角度，分析了新电塑业有限公司的基本财务状况、盈利能力，总结出公司盈利能力存在的问题。从行业环境、税收政策、信贷政策、公司组织结构、业务发展策略、销售渠道策略、成本费用管理这几个影响方面进行分析，针对问题对企业的财务战略进一步做了优化，为企业进一步更好的发展提供依据。