宁夏农业银行提升企业价值创造力分析

摘要

随着2010年7月农业银行成功上市，大型商业银行都成为上市银行，开始接受全球资本市场的挑战和考验。这意味着我们必须将工作目标切实转到“创造良好企业价值”上来，这也是农业银行站稳资本市场、赢得股东特别是公众持股人支持认可的内在需要。农业银行正在朝着打造“优秀大型上市银行”的方向努力，进一步明确战略定位、发挥竞争优势、解决瓶颈短板、提升核心实力、增加企业价值。只有不断提升企业价值，农业银行才能更好的回报股东和社会：只有不断提升企业价值，农业银行才能为国民经济发展提供更有力的支撑：只有不断提升企业价值，农业银行的社会形象和地位才能得到公众的认可和支持；只有不断提升企业价值，农业银行的人才队伍才能不断发展壮大。
　　 如何增加企业价值？如何提升企业价值创造力？商业银行价值创造，就是增加银行在市场上的价值，体现在盈利能力、风险控制能力和清偿能力等方面，这种价值创造能力直接反映了银行的资本生产力和经济效益。本文通过选用最能够反映和衡量银行成本节约和价值最大化的经济资本回报率(RAROC)、经济增加值(EVA)两个指标，理解运用其原理，结合宁夏农行近五年来业务发展实际，分析宁夏农行2011年业务经营状况，对其价值创造能力进行评价，指出其价值创造能力方面存在的不足和问题。运用SWOT分析法分析阐述优势、劣势、机会和威胁，重点从经营转型、经济资本管理、价值创造方面对宁夏农行提升价值创造力提出思路和建议。

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章 商业银行价值创造相关理论

1.1 商业银行价值创造的涵义

1.2 衡量价值创造力的核心指标

1.2.1 经济资本回报率(RAROC)

1.2.2 经济增加值(EVA)

1.3 经济资本管理与价值管理的关系

1.4 农业银行价值创造的相关政策

第二章 宁夏农行价值创造力分析

2.1 宁夏银行业发展现状

2.1.1 区情简介

2.1.22011年宁夏经济运行情况

2.1.32011年宁夏银行业发展概况

2.2 宁夏农行近五年来业务发展情况

2.2.1 持续扩大有效信贷投放，各项贷款规模实现翻番

2.2.2 持续深化服务三农工作，县域金融支撑功能显著提升

2.2.3 着力强化网点渠道建设，综合金融服务能力大步提高

2.2.4 深入推进股份改造工程，整体实力和抗风险能力显著增强

2.32011年宁夏农行业务经营状况分析

2.3.1 存款业务

2.3.2 贷款业务

2.3.3 中间业务

2.3.4 不良贷款

2.3.5 经营绩效

2.4 RAROC和EVA运用效果

2.5 宁夏农行价值创造力评价及存在问题

第三章 宁夏农行价值创造力SWOT分析

3.1 优势分析

3.1.1 战略规划清晰准确

3.1.2 城市县域协同发展

3.1.3 网络体系覆盖全区

3.1.4 存款基础稳结构优

3.1.5 客户基础庞大广泛

3.1.6 中间业务成长迅速

3.1.7 风险管控能力提升

3.2 劣势分析

3.2.1 人均经营效率落后同业平均水平

3.2.2 点均经营效率与同业平均水平差距较大

3.2.3 国际业务市场份额较低

3.2.4 资本约束理念有待深化

3.3 机会分析

3.3.1 中央区域发展战略支持

3.3.2 宁夏地方经济发展规划

3.4 威胁分析

3.4.1 宏观经济形势存在不确定性

3.4.2 国内经济下行风险压力增大

3.4.3 区内同业竞争日趋激烈

第四章 提升价值创造力的思路和建议

4.1 总体思路

4.1.1 转型方向

4.1.2 转型路径

4.2 宁夏农行提升价值创造力的具体建议

4.2.1 强化先行发展，创造和提升银行价值

4.2.2 深化“三农”服务，创造和提升县域价值

4.2.3 强化自主创新，创造和提升客户价值

4.2.4 强化人本管理，创造和提升员工价值

4.2.5 强化农行责任，创造和提升社会价值

参考文献

谢辞

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