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第1章导论
1.1选题背景
1.1.1设计和水电工程设计
1.1.2水电工程设计管理存在的问题
1.2研究的意义
1.3国内外研究现状
1.4主要研究内容和方法
1.4.1研究的主要内容
1.4.2研究的主要方法
1.4.3论文框架
本章小结
第2章生产管理的有关理论概述
2.1生产管理
2.2生产管理与设计项目的生产管理
2.2.1关于生产和设计项目的生产
2.2.2生产管理及其在企业管理系统中的作用
2.2.3生产过程分析和工序
2.2.4标准工时和劳动定额
2.3现代生产管理的方法概述
2.3.1企业管理的变革趋势
2.3.2现代生产管理的特点
2.3.3现代生产管理的方法概要
本章小结
第3章水电工程设计过程的工作分解设计
3.1水电工程设计的特点
3.1.1水电工程及其基本特点
3.1.2水电工程设计及其特点
3.2设计项目生产管理的总体思路
3.2.1复杂设计过程的拆分
3.2.2对工序进行标准化改造
3.2.3制定过程控制的程序模型
3.2.4对过程控制的程序模型和工序结构模型实行信息化管理
3.2.5动态调整、不断完善工序结构模型和过程控制模型
3.2.6工序作业成果的标准化规范
3.2.7在生产过程中对员工作业绩效进行考核、对产品进行同步管理
3.3标准工序和标准作业时间
3.3.1水电工程设计的工序
3.3.2水电工程设计的标准化作业
3.3.3水电工程设计的标准作业时间
3.4设计流程与工序层次结构
3.4.1水电站工程的设计流程分析
3.4.2水电站工程设计的工序层次结构
3.5专业的工作工序分解和工序结构
3.5.1各专业的工序拆分
3.5.2工序拆分
3.5.3工序结构
本章小结
第4章水电工程设计项目的生产管理体系设计
4.1设计企业的生产管理模型
4.1.1生产过程分级控制模型
4.1.2工序成果流转控制模型
4.1.3设计企业员工的绩效管理模型
4.1.4工序之间的拉动式管理模型
4.1.5工序产品的质量控制方法
4.1.6生产管理信息系统框架
4.2过程控制方法选择
4.2.1甘特图、线性规划和模拟技术
4.2.2网络图
4.2.3 P3e/c系列软件
4.3配置人力资源和信息使用授权
4.3.1设计管理人员配置
4.3.2设计人员配置
4.3.3使用信息授权
4.4设计项目的生产策划
4.4.1生产技术策划
4.4.2生产计划策划
4.5质量控制设计
4.5.1质量标准具体化
4.5.2工序作业和工序成果校审
4.5.3产品质量控制环节调整
4.6绩效考核设计
4.6.1建立个人帐户
4.6.2作业绩效的自动录入和统计
4.7产品归档和提交设计
4.8实施过程控制
4.8.1调整工序模块参数
4.8.2系统调整工序的允许工作时间参数以满足合同工期要求
4.8.3寻找关键路线
4.8.4按照关键路线控制生产过程
4.8.5信息采集和分析
4.9以项目为核心组织设计项目的生产
4.9.1项目管理是企业内部管理一种趋势
4.9.2设计企业必须实行项目管理
4.9.3设计项目的生产管理与项目管理的区别
4.9.4以项目为核心组织生产
本章小结
第5章设计项目生产管理体系的工环境设计
5.1工作环境建设是生产管理系统的重要内容
5.1.1工作环境是社会组织进行有效运作必不可少的条件
5.1.2工作环境建设是生产管理系统的重要内容
5.2生产管理体系的工作环境建设的主要内容
5.2.1创新管理理念，重塑设计项目生产管理流程
5.2.2发挥知识员工在推行生产管理信息系统中的主力军作用
5.2.3创新绩效考核和激励分配机制
5.2.4建设符合知识型企业特点的企业文化
5.2.5使组织结构适应现代管理和市场的要求
本章小结
第6章应用研究
6.1某设计院生产管理现状和开发本系统的由来
6.2项目立项和工作进展
6.3生产过程拆分和工序划分
6.4过程控制模型的构建
6.5引进P3软件作为支撑平台
6.6项目结构
6.6.1企业项目结构
6.6.2项目信息系统管理结构
6.7某专业生产工序分解和几个专业的某些过程控制模型
6.7.1某专业的生产工序分解
6.7.2某几个专业的某些过程控制模型
6.8本系统的科学性、可行性初步评价
6.8.1本系统的科学性评价
6.8.2本系统的可行性评价
6.8.3存在的问题
本章小结
第7章结论和展望
7.1结论
7.2创新点
7.3展望
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
