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我国企业集群整体营销战略研究

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第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 本文的研究思路、方法和内容

1.4 本文的创新点

第2章 企业集群整体营销战略分析

2.1 集群整体营销战略的概念、内涵及特征

2.2 集群的营销战略计划

2.3 集群整体营销战略对集群发展的影响分析

2.4 企业集群的营销优势分析

第3章 集群整体营销战略发展障碍分析

3.1 我国企业集群营销现状

3.2 集群整体营销战略的发展障碍

第4章 大产业多品牌战略模型

4.1 大产业多品牌战略模型的提出

4.2 大产业多品牌战略模型的本质分析

第5章 我国企业集群整体营销战略的对策和建议

5.1 政府应扮演的角色

5.2 集群内企业、其他组织可采取的行动

总结

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果

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摘要

企业集群的发展问题一直是一个热点问题,国内外很多学科的专家、学者都对企业集群这一现象产生了浓厚的兴趣,包括地理学、社会学、产业经济学、营销学等。本文试图从现代市场营销的角度来研究企业集群整体发展战略问题,希望能够给学术界、政府、企业一些实质性的建议。
  至上世纪九十年代以来,企业集群这种特殊而又代表当今世界区域经济发展趋势的一种新经济形态开始在我国出现,并迅猛发展。然而我国的集群也存在不少问题,表现出来的就是集群同质化现象严重,缺乏特色。针对这种情况,本文试图从现代市场营销的角度来分析研究集群整体营销战略的理论模型与现实可行性。
  本文的集群整体营销战略实质上是把集群当作一个“企业”去对待,强调集群内的进一步精细分工。市场、研发、生产、营销等环节会随着集群规模的扩大,单独分离出来。这些分离出的环节将由一群专业性很强的企业、组织重新组成。这样,集群内部的分工将更加明确,生产效率将大大提高。然而,集群还需要将这些已经分离出的企业、组织通过一定方式再联合,组建一系列的集群战略业务单元,这些战略业务单元通过集群内的再定位各自独立运作。
  然而集群内的这种联合仍将面临重重困难和障碍。本文分析了这些困难和障碍,最后提出了大产业多品牌战略模型。大产业多品牌战略模型在强调集群整体合作,把集群进一步做大做强的同时,并不排斥集群内存在的一些矛盾。通过协调好这些矛盾,可以打造出多个企业品牌。打造集群内的企业品牌将很大程度上可以避免类似区域品牌搭便车的问题,同时也说明集群在强调内部合作的同时,也强调内部的良性竞争,此外各业务单元也保持了相对的独立性。
  最后,本文对政府和集群内的企业、其它组织在企业集群整体营销战略中所扮演的角色提出了对策和建议。

著录项

  • 作者

    马杰;

  • 作者单位

    湘潭大学;

  • 授予单位 湘潭大学;
  • 学科 企业管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 郑昭,刘巨钦;
  • 年度 2009
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F723.0;
  • 关键词

    企业集群; 营销战略; 市场分析; 目标规划;

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