艾瑞公司精益生产体系实施方案及其保障措施

摘要

随着中国汽车市场的竞争不断加剧，汽车制造企业的竞争已逐步从“以市场为中心”向“以客户为中心”的转变，同时对汽车零部件企业提出了更高的要求，为了满足主车厂的需求及面临成本的不断降低的挑战，缩短产品的制造周期、降低物流成本，不断提高供应链的敏捷度和柔性化，是汽车零部件企业增强市场及产品竞争力的核心环节，物流作为“第三方利益源”起到了至关重要的作用。哈尔滨艾瑞公司作为汽车排气系统的专业公司，虽然在产品的研发及制造技术上在行业中具有一定的优势，但物流体系管理尚不健全，精益生产与供应商管理有待进一步提高，与国内外同行业企业在物流管理方面存在较大差距。如何建立适合企业发展的生产物流体系战略并实施，是提高物流运作效率，降低企业运营成本和增强企业核心竞争力的关键。
　　本文通过国内外精益生产发展的相关研究成果的分析，明确了精益生产体系管理对艾瑞公司发展的重要性。在介绍艾瑞公司现状的基础上梳理了公司现有生产体系在生产管理、物流管理和人才管理三个方面存在的问题，进而提出了艾瑞公司为贯彻实施精益生产体系适合建立的组织架构，并明确了实施的具体策略。在该策略的指导下，本文从生产管理、物流管理和人才管理角度构建了艾瑞公司实施精益生产体系的具体方案以及相应的保障措施。希望本文的研究结果能够满足客户对艾瑞公司的生产物流体系需求，同时使产品及信息以最低的成本及时的交付客户，最终打造最精益的价值流来提升公司的核心竞争力。

目录

第1章 绪 论

1.1 研究背景与问题提出

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外精益生产管理研究现状

1.4 精益化生产模式的理论基础

1.5 论文的主要内容

第2章 艾瑞公司实施精益生产体系的背景分析

2.1 艾瑞公司的基本情况

2.2 艾瑞公司现有生产体系存在的问题

2. 3 本章小结

第3章 艾瑞公司实施精益生产体系的策略选择及实施方案

3.1 艾瑞公司实施精益生产体系的组织构架

3.2 艾瑞公司实施精益生产体系的策略

3.3 艾瑞公司实施精益生产体系的具体方案

3.4 本章小结

第4章 艾瑞公司实施精益生产体系的保障措施

4.1 企业文化方面的保障措施

4.2 生产管理方面的保障措施

4.3 物流管理方面的保障措施

4.4 人员管理方面的保障措施

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历