上海闸电燃机发电公司发展战略研究

摘要

随着上海经济高速发展，电力体制改革的步伐加快，厂网分开、竞价上网，打破了电力垄断的格局，针对闸电燃机公司内外部的优劣势，制定公司的发展战略和应对策略，能够更好地实现公司的经营目的，不断加强公司的市场竞争力，对公司生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响。本文共分8章：　　分别从宏观环境因素评价、自身情况条件评价和制订燃机公司战略的背景三方面进行制订新世纪上海闸电燃机公司发展战略的环境分析，得出制定好公司的发展战略，已成为公司在市场竞争中保持领先的重要先导性内容。　　对构建公司发展战略相关基础理论和公司发展战略形象模型的论述和设计，本文从企业发展战略特征入手，确定了公司战略的市场、创新、盈利、社会和行业目标，从而解决了公司战略的系统方向，确立了战略形象模型导则：“保护、支撑、抵御、调整”，并设计确立了公司战略形象模型。确定了闸电燃机以“效益为主、兼顾社会”为战略指导思想，以市场为导向、以经济效益为中心、以科技创新为灵魂、以优质服务为宗旨、以高效率、高附加值和低成本为准则，深化改革、科学管理、内强素质、外树形象的发展战略框架。目标是争创七个一流，总原则是：立足、服务电网，增强调峰能力和品质，增强市场竞争能力，努力成为一流骨干调峰电厂。

目录

摘要

引言

1.制订燃机公司竞争战略的背景

2.上海电力介绍和闸电燃机电厂在上海电网调峰调频上的作用

2.1上海电力介绍

2.1.1上海电力现状分析

2.1.2负荷预测

2.1.3电源规划

2.2闸电燃机电厂在上海电网调峰调频上的作用

3.电力行业的宏观环境因素分析及其行业竞争分析

3.1电力行业的PEST模型分析

3.1.1经济环境

3.1.2社会文化环境

3.1.3政治法律环境

3.1.4技术环境

3.2波特五力模型进行企业竞争分析

3.2.1波特五力竞争模型

3.2.2购买者

3.2.3供应商

3.2.4同业竞争者

3.2.5替代产品与潜在进入者

3.2.6三大战略

3.2.7小结

4.企业自身情况条件评价

4.1企业安全生产分析

4.2企业经营力分析

5.上海闸电燃机电厂市场竞争分析-SWOT分析

5.1上海闸电燃机电厂SWOT分析

5.2小结

6闸电燃机公司基本发展战略

6.1上海闸电燃机公司发展战略的基本框架

6.1.1上海闸电燃机公司发展战略思考

6.1.2行业领导者的地位

6.1.3降本增效推进燃机型联合循环项目

6.2企业竞争力的提升

6.2.1战略形成的出发点

6.2.2战略选择矩阵

6.2.3企业的竞争力

6.3努力建成燃机职业培训基地

6.3.1建立闸电燃机职业培训基地

6.3.2闸电燃机人才资源开发战略

7上海闸电燃机公司发展战略实施过程中的管理支撑

7.1组织机构的调整

7.2加强教育培训

7.3保护、加强核心业务

7.4建立与闸电燃机发展相适应的企业文化

7.4.1建立闸电燃机企业文化的形象品牌

7.4.2企业文化建设的指导思想

7.4.3企业文化建设的基本原则

7.4.4企业文化建设的内容和目标

7.4.5企业文化建设的途径和措施

7.4.6组织领导

7.5构建战略形象模型，增强公司形象识别效果

7.5.1建立形象模型导则

7.5.2形象模型基本特征

7.5.3.形象模型的概述

8.上海闸电燃机公司发展的战略实施

8.1战略实施的基本原则

8.2战略控制

结束语

注释

参考文献

致谢

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