SCM环境下基于联合采购的中小企业采购策略研究

摘要

20世纪90年代以来，随着全球经济的飞速发展，顾客消费水平不断提高，需求日益多样化。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环，在新的竞争环境和企业管理模式下面临着极大挑战，原有的采购管理模式已不能完全满足企业的需求。笔者从实际出发，结合理论，对中小企业采购管理做了深入的研究，提出了基于联合采购的采购管理模式。 本文首先介绍了供应链管理的思想、中小企业、采购和采购管理的概念；阐述了中小企业采购管理的特点；对传统采购管理和SCM环境下采购管理的区别做了对比分析，叙述了中小企业采购管理的现状，并且对SCM环境下中小企业采购管理的要素进行了研究。 紧接着提出了基于联合采购的中小企业采购管理方式。分析了联合采购的优点和缺点，一对包括联合采购模型的构建，联合采购的模式的选择和联合采购的方法和步骤的联合采购的过程经行了阐述；并运用博弈论的知识，对中小企业合作和联合采购进行理论分析；同时从联合采购的价值出发分析了联合采购的可行性。 然后结合实际，对中小企业实现联合采购的内、外环境做了深入分析，并且对联合采购的绩效评估经行了研究。用一个POS行业联合采购的案例论述了联合采购的实现过程，在案例中首次提出了以电子商务提供商阿里巴巴作为第三方采购联盟的联合采购模式。为中小企业实施联合采购提供参考。 最后对联合采购模式下的供应商管理做深入的探讨：内容包括用数学方法对供应商进行选择和评估；建立供应商论证和评估体系，并用层次分析法的算例进行了验证；从供应商关系管理出发，论述了建立合作伙伴关系的重要性，并列举了几个建立合作伙伴关系的实例。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.3主要研究内容

2中小企业采购管理现状与特点

2.1供应链和供应链管理思想

2.2中小企业概念的界定

2.3采购管理的重要性与特点

2.3.1采购与采购管理

2.3.2采购管理的重要性

2.3.3中小制造企业的采购及采购管理特点

2.4传统采购管理和SCM环境下采购管理的区别

2.4.1供应链环境下采购方式的变革

2.4.2供应链管理环境下采购的特点

2.5中小企业采购管理现状

2.5.1中小企业采购管理体系存在的问题

2.5.2问题产生的原因分析

2.6 SCM环境下中小企业采购管理的要素

3基于联合采购的中小企业采购管理模式

3.1联合采购

3.1.1联合采购概念

3.1.2联合采购的优点

3.1.3企业联合采购的难点

3.2联合采购的过程

3.2.1联合采购的过程模型

3.2.2联合采购模式的选择

3.2.3联合采购的步骤和方法

3.3中小企业合作及联合采购的博弈分析

3.3.1 SCM环境下中小企业合作的博弈分析

3.3.2联合采购的博弈分析

3.4链环境下中小企业联合采购的可行性

4 SCM环境下中小企业联合采购的实现

4.1中小企业实现联合采购的内部环境

4.2中小企业实现联合采购的外部环境

4.3联合采购的利益分配

4.4 POS行业联合采购的一个实例分析

4.4.1行业背景

4.4.2国内行业生产采购现状

4.4.3采购联盟的组建

4.4.4联合采购的实施

5 SCM环境下基于联合采购的供应商管理

5.1供应商的选择和评价

5.1.1选择供应商的参照准则

5.1.2选择供应商的数学方法

5.2供应商选择决策

5.2.1供应商选择决策的方法—层次分析法

5.2.2供应商的选择决策的步骤

5.2.3供应商认证和评估

5.3与供应商长期合作关系的建立

5.4建立合作伙伴关系的实例

6结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文