基于精益生产的日别生产计划在H公司的应用与研究

摘要

随着改革开放的深入、经济全球化步伐不断的加快，我国注塑机制造企业在质量、成本、产品以及服务等方面面临的竞争压力也不断加大。注塑机制造企业要想在变化的竞争环境中获胜并取得进一步发展，必须增强在质量、成本、货期、生产柔性化等方面的综合竞争能力，以应对日益激烈的竞争环境和满足顾客不断增长的需求。从目前国内外的研究和实践来看，实施基于精益生产的日别生产计划是提升企业综合竞争能力的有效手段之一。
　　 文章通过对H公司目前生产计划运行状况进行分析，并结合注塑机行业的特殊性，得出了现阶段H公司在生产计划流程上存在的各类问题。继而通过引入日别生产计划使H公司在产品质量、成本控制和交货期上得到了较大的提升。主要工作和成果如下：
　　 (1)以H公司实际案例为研究背景，对未导入日别生产计划前的各相关业务流程的实际状况进行了细致和深入的分析，指出了在物料配送模式、BOM清单结构、成本控制、供应商到货率等各方面存在的问题。并提出必须引入日别生产计划体系以对目前的现状进行改善。同时围绕日别生产计划的内容在主生产计划、采购时间域控制等几方面提出了改进方案，并进行设计。
　　 (2)在日别生产计划实施和导入的过程中，对现有的物料配送模式、BOM物料清单结构和条码系统等相关业务模块进行了相应的完善和改进，同时开发了支持日别生产计划的SAP新业务模块。
　　 (3)设定了评估体系，对实施日别生产计划后的生产达标率、日装配均衡负荷率和成本控制等各生产指标进行了评估，并判断实施日别生产计划的成功是否。