基于精细化管理的运输企业成本管理研究——以SD公司为例

摘要

一直以来成本管理都是大家经常讨论的话题。面对激烈的市场竞争，企业要想取得更好的发展，除了资金、技术等因素，成本管理也起到了越来越重要的作用。通过成本管理降低成本取得成本优势成为一个企业生存和发展的关键，不断降低成本也成为每个企业追求的目标。
　　目前大多数运输企业在企业管理中还在采用“粗放型”的管理方式。面对越来越成熟的市场以及越来越激烈的市场竞争，粗放式管理的各种缺陷和对企业发展的不良影响显露无疑。它导致企业生产经营效率低下，浪费严重，成本控制程度较差。传统的粗放式管理已经远远不能满足企业持续发展的需要，并且完全不能满足现代企业成本管理的要求。因此，为了改变传统粗放式管理的缺陷，企业必须把成本管理化被动为主动，在生产经营的整个过程中实施成本控制，实现成本的精细化管理。通过精细化管理来优化流程、提高效率，达到成本控制的目的。
　　本文将分析总结运输企业的成本管理现状，研究如何通过精细化管理提高运输企业成本管理水平，希望能够为运输企业加强精细化管理，提升成本管理水平和市场竞争能力，促进运输企业可持续发展提供参考。本文选择了SD公司进行成本精细化管理设计。面对日趋激烈的市场竞争，SD公司盈利空间越来越小，甚至出现了亏损。只有实行成本精细化管理，SD公司才能适应激烈的市场竞争，扭亏为盈，实现健康快速发展。本文从基础层面、管理层面、控制实施层面三个层面出发设计了SD公司成本精细化管理方案，通过试行该方案取得了一定的效果。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容

2 国内外实践与理论研究综述

2．1 国外实践与理论研究综述

2．2 国内实践与理论研究综述

2．2．1 精细化管理在中国的发展

2．2．2 国内精细化管理研究综述

3 运输企业成本管理精细化理论研究

3．1 精细化管理理论基础

3．1．1 精细化管理概述

3．1．2 精细化管理原理

3．2 运输企业精细化成本管理分析

3．2．1 运输企业精细化成本管理的内容与特征

3．2．2 运输企业精细化成本管理的必要性及其作用

3．2．3 运输企业精细化成本管理的方法研究

4 SD公司成本精细化管理的设计

4．1 SD公司概况

4．2 SD公司成本管理现状

4．2．1 公司成本管理的现状

4．2．2 公司实施成本精细化管理的必要性

4．3 SD公司成本精细化管理具体设计

4．3．1 SD公司成本精细化管理设计原则

4．3．2 SD公司成本精细化管理设计思路

4．3．3 SD公司成本精细化管理设计方案

4．4 SD公司试行成本精细化管理的效果

5 总结

5．1 研究结论

5．2 本文的创新之处

5．3 进一步研究方向

参考文献

附录

致谢