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目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义和目的
1.3 研究方法和内容
2 多项目管理理论
2.1 多项目管理的概念
2.2 多项目管理的特点
2.3 多项目的组合(项目群)管理方法
2.4 多项目管理的意义和作用
3F公司产品开发的多项目管理现状
3.1 F公司现状
3.2 F公司产品开发管理存在的问题
3.3 F公司产品开发管理问题的原因分析
3.4 F公司产品开发推行多项目管理模式的必要性
4F公司产品开发的多项目管理优化分析
4.1 管理组织架构的优化
4.2 资源配置的优化
4.3 开发流程和管理体系的优化
5F公司产品开发的多项目管理优化实施案例
5.1 项目概况
5.2 项目优化步骤和内容
5.3 实施应用效果及持续改善
6 结 论
6.1 研究的结论
6.2 本研究的不足
6.3 研究展望
参考文献
致谢