A公司PLM系统实施项目的管理研究

摘要

随着信息科学技术水平的飞速发展，人类社会正大踏步的向信息化时代迈进，随之而来的是越来越多的企业有机会接触到信息化的管理工具。伴随着我国市场经济多年来的蓬勃发展，企业在不断发展壮大的同时，开始进入研发创新，深化企业管理水平的新阶段。PLM（产品开发周期管理）系统的管理覆盖到产品的导入、成长、成熟、衰退等整个生命周期。它能够助力企业研发创新，帮助提高产品管理的能力，因而备受青睐，市场上对PLM系统的需求呈快速增长态势。
　　论文采用理论和实践相结合的方式，以A公司实施PLM系统的过程为研究对象，并结合项目管理的方法和PLM系统实施的理论，研究了A公司的系统实施策略、实施方法和实施组织管理等，并对实施过程中的范围管理、进度管理、沟通管理和风险管理等几项对PLM实施较为重要的管理内容进行了分析和总结，并对A公司的PLM实施绩效进行了分析评估。
　　论文提出，PLM系统作为信息系统的实施有其自身的特点，需要参考PLM实施的方法论，详细的计划系统实施的五个主要阶段：项目立项、蓝图设计、系统实现、最终准备和上线与支持。同时，企业应当在PLM系统实施过程中有所侧重，将管理重点放在对PLM实施范围的管理、项目的进度管理、确保项目团队对内及对外的高效沟通以及对实施风险进行充分的识别和评估等这些关键管理问题上。本文的研究结论，可以为中小型制造型企业实施PLM系统提供参考和借鉴，并降低实施风险，提高实施的成功率。