住宅工业化项目的过程管理研究——以宁波万科为例

摘要

本文分析住宅工业化技术推广的必要性和重要意义，提出住宅工业化技术是提高质量水平、提高施工效率、降低人工和材料的革命性技术手段，通过分析国内外成功项目案例，总结分析出住宅工业化项目过程管理的三个阶段，以及各个阶段中的主要管理要点，并通过宁波公司首个住宅工业化试点项目进行实证研究，结合万科城四期工业化试点项目的现状和问题分析，提出下阶段的管理改进要点，为以后的工业化新项目实施提供改进策略。
　　住宅工业化项目过程管理分为三个阶段。
　　(1)前期计划筹备阶段。该阶段的管理要点，主要包括项目开发前的准备工作，工业化推进小组和战略制度的建立;工业化专业能力强的合作单位的筛选;以及规范验收的沟通策划。这三点是工业化前期筹备阶段的重点工作，相关团队、单位组建完成后，方可配合进行下一步工作。
　　(2)细节方案策划阶段。该阶段的管理要点，主要包括重型机械设备准备，政府激励政策的争取、以及工业化PC构件生产厂家的选择。这三点保障了企业额外成本投入得到缓解，工业化投入的积极性提高，以及施工现场的核心机械和主材供货环节，是项目现场正常运行的基础条件。
　　(3)项目执行实施阶段。该阶段的管理要点，主要包括编制施工策划方案和详细施工计划，使得工业化试点的多单位多工种间配合衔接顺利;加强精益施工的管理理念，提升工业化项目管理能力;以实测实量评估体系为后评估的把控制度，控制最终现场拼装施工的完成效果。
　　通过宁波公司试点项目的实证研究，发现在此三个推进阶段中有四类问题需要重点解决，并通过分析提出了改进建议。
　　(1)设计资源问题的改进。新的设计单位因为缺乏工业化项目设计经验，往往出现设计不合理的情况，造成施工问题。通过加强对标成熟设计单位，组织观摩学习交流，建立标准化设计模块，必要时借助外部技术力量支援等模式来改进设计资源的问题。
　　(2)投资成本问题的改进。新的城市推进工业化的进程中，对于投资成本的控制需要循序渐进，阶段性的收获成果后继续巩固，并持续挖掘成本潜力。对于外部环境来说，积极加强与政府的沟通交流，推进激励工业化技术发展的政策或细则出台，对于内部组织来说，加强技术革新，优化招采模式，增强批量生产的成本摊销优势，树立公司工业化先行者的品牌意识，是下阶段解决投资成本问题的重要手段。
　　(3)供货资源问题的改进。普通一二线城市在工业化发展的供货资源方面选择较窄，需要采取借助外部技术力量支援，开发新的合作模式以扩大产能，标准化通用模具来提高生产效率，加强驻场的质量验收管理等手段来改进供货资源问题。
　　(4)施工资源问题的改进。国内施工资源管理队伍的技术能力、执行力，以及劳务队伍的组成和技术素养，都需要进一步提高。通过标准化制度的建立来逐步的培养团队管理习惯，深化管理的颗粒度。在进度管理方面，通过进度可视化，片区责任落实到人，定期强制排序的方法来实现对现场进展的深度掌控和管理人员的优胜劣汰;在质量管理方面，通过样板先行、明确标准，增加过程验收管理，完成面100％检验，及时优化调整欠合理的方案、迅速纠偏这四个过程管理步骤，实现PDCA的循环管控体系，使现场质量可控并稳步提升;在操作工人管理方面，倡导产业工人的培养模式，加强工程款与进度、质量、班组管理深度挂钩，倒逼施工单位保有优秀班组。
　　如果有效的做好上述三个阶段里的四项重点问题的改进工作，后续新的工业化住宅项目可以更迅速的落地运作，品质有显著的提升。

目录

声明

图、表目录

1 绪论

1．1 课题研究的背景

1．2 选题的意义

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 课题研究的基本框架

2 国内外关于住宅工业化的研究现状及趋势

2．1 国外住宅工业化的研究概况

2．2 美国住宅工业化的发展与现状

2．2．1 美国住宅工业化的发展

2．2．2 美国住宅工业化政策与标准体系

2．2．3 美国住宅产业财政与税收政策

2．2．4 美国住宅技术体系

2．3 欧洲住宅工业化的发展与现状

2．4 日本住宅工业化的发展与现状

2．4．1 日本制定住宅产业化发展规划与标准

2．4．2 日本住宅的管理机构与立法

2．4．3 日本关于住宅产业发展的预测工作

2．4．4 日本住宅类科学合理的技术政策的制定

2．4．5 日本住宅工业化的发展进程

2．5 香港住宅工业化的发展与现状

2．6 主要启示与经验借鉴

2．7 我国建筑工业化的发展历程分析

2．7．1 1949-1979年的建筑工业化吸收创建期

2．7．2 1979-1998年的建筑工业化探索期

2．7．3 1998年后建筑工业化转变期

2．7．4 我国预制大板建筑分析及对现代住宅工业化的启示

3 工业化住宅项目的过程管理

3．1 一般工程项目的过程管理

3．1．1 工程项目管理的概念和特点

3．1．2 工程项目管理的常用方法和主要任务

3．2 工业化住宅项目过程管理的要点

3．2．1 前期计划筹备阶段的管理要点

3．2．2 细节方案策划阶段的管理要点

3．2．3 项目执行实施阶段的管理要点

4 宁波万科实施工业化住宅项目的现状和问题

4．1 宁波万科工业化住宅项目的推进目标

4．2 万科城四期前期计划筹备阶段的现状和问题

4．2．1 前期计划筹备阶段设计资源的问题

4．3 万科城四期细节方案策划阶段的现状和问题

4．3．1 细节方案策划阶段投资成本的问题

4．3．2 细节方案策划阶段供货资源的问题

4．4 万科城四期项目执行实施阶段的现状和问题

4．4．1 项目执行实施阶段施工资源进度管控的问题

4．4．2 项目执行实施阶段施工资源质量管控的问题

5 宁波万科工业化住宅项目的改进策略

5．1 工业化住宅推进中设计资源问题的分析和改进

5．2 工业化住宅推进中投资成本问题的分析和改进

5．3 工业化住宅推进中供货资源问题的分析和改进

5．4 工业化住宅推进中施工资源问题的分析和改进

5．4．1 施工资源进度管控方面的改进要点

5．4．2 施工资源质量管控方面的改进要点

5．4．3 施工资源操作工人方面的改进要点

6 结论和展望

6．1 结论

6．2 建议和展望

参考文献

致谢