项目管理在E服装门户网站运营中的应用和实践

摘要

从90年代中期开始的互联网发展浪潮，造就了一批成功的大型综合门户网站。但随着互联网的深入，门户网站的作用逐渐弱化，服装等专业型的门户网站的生存非常艰难，例如本文所研究的对象E服装门户网站。E服装门户网站出现经营困难，一方面是大环境所致，更重要的则是本身企业管理上存在的诸多问题。由此可见，本文研究该网站存在的问题，并提出改进策略，对类似互联网企业具有重要的意义。
　　针对E服装门户网站存在的实际情况，本文通过理论研究和定性分析的方法，研究如何将服装门户网站的运营工作采用项目化管理。首先概述了服装行业门户网站发展状况，以及项目管理的相关理论。然后为E服装网构建了项目化管理模式的框架，例如优化网站组织结构提升网站协调和决策能力;优化绩效管理，提升人员劳动生产率;加强项目成本、进度和风险等管理，促进项目快速高效推进。通过这些工作，整体上激发网站的活力，提升网站的运营效率和盈利能力。
　　本文通过运用项目管理理论与实践相结合，对E服装网运营工作进行了全面的项目化改造，并在具体的项目管理应用过程中，取得了显著的成效。由此可见，本文在门户网站运营中进行项目化管理的探索是有意义的，对服装门户网站企业本身提升管理水平也有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容、研究方法及技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线

2 项目管理及服装门户网站概述

2．1 门户网站的相关研究

2．1．1 门户网站及其发展

2．1．2 门户网站的运营模式

2．2 服装行业及其门户网站的发展

2．2．1 服装行业加快互联网转型

2．2．2 服装行业门户网站的类型

2．2．3 服装行业门户网站的发展瓶颈

2．3 项目管理的应用价值

2．3．1 项目管理与日常管理的区别

2．3．2 项目管理的知识体系

3 E服装门户网站运营的现状与困境

3．1．2 E服装网的组织架构

3．1．3 E服装网的网站模块

3．2 E服装网的困境

3．2．1 企业面临的竞争加剧

3．2．2 E服装网本身存在的问题

3．3 E服装网实施项目管理的优势与可行性

3．3．1 实施项目管理的优势

3．3．2 实施项目管理的可行性

4 项目管理在E服装门户网站运营中的应用

4．1 基于项目管理的组织结构优化

4．2 项目管理中的决策机制优化

4．3 项目管理中的激励优化

4．4 项目实施中的管理优化

4．4．1 项目的启动管理

4．4．2 项目的分解和规划管理

4．4．3 项目的进度管理和实施控制

4．4．4 项目的成本管理

4．4．4 项目中的子任务管理

4．5 项目的质量控制

4．6 项目的风险管理

4．7 项目的沟通管理

5 E服装网站项目管理应用实践

5．1 E服装网可视化B2B项目简介

5．2 可视化B2B商城项目管理控制

5．2．1 项目范围管理

5．2．2 项目人力资源及绩效管理

5．2．3 项目成本管理

5．2．4 项目进度管理

5．2．5 项目沟通管理

5．3 项目的完成和效果

6 结论与展望

参考文献

致谢