动态联盟环境下准时生产技术的研究与应用

摘要

本文将动态联盟管理技术和JIT准时生产技术结合，着重研究和分析了如何在动态联盟环境实施准时生产技术。 第一章论述了在当今供应链管理时代，动态联盟管理(一种敏捷供应链管理模式)环境下的JIT生产促进了企业运营成本的下降，增强了企业的快速反映能力，形成了优势核心竞争力的最有效途径，是获得利润的新源泉。同时还指出，要在企业实现JIT生产的基本策略方法，即JIT物料控制、JIT库存控制、JIT采购管理以及JIT生产作业，同时要建立适当的软硬件管理环境。 第二章论述实现物料控制JIT的重点是解决需求不确定性问题，控制需求放大效应的影响。分析了当前供应链的库存问题，并对当前的几种常见的库存策略作了简单的介绍分析，指出了在动态联盟环境下的最佳库存策略。 第三章对JIT采购策略作了详细的分析，并提出了动态联盟中JIT采购管理策略主要包括两大部分：一是采购方针与库存策略；二是供应商管理策略。然后针对这两个方面如何在动态联盟环境下实现JIT采购。 第四章首先简要分析了JIT生产作业的特点，然后论述了在动态联盟环境下制定JIT生产计划的过程，最后介绍了JIT生产作业过程中重要的工具。 第五章介绍了动态联盟环境下J工T生产技术在三花集团的应用的软硬件环境，以及在三花集团应用的成果。 第六章对论文的成果进行了总结，对存在的不足之处进行了进一步的探讨。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节当前企业的竞争要素

第二节准时生产技术的研究现状

一、准时化(Just In Time,JIT)技术的介绍

二、JIT(准时化)技术的形成

三、JIT(准时化)技术的国内外研究现状

第三节动态联盟管理模式为实现JIT(准时生产)打好基础

一、动态联盟的含义

二、动态联盟的特征

三、在动态联盟中实现JIT生产的目的

第四节论文研究的课背景、意义与内容

一、论文研究的背景和意义

二、论文的研究目标和内容

三、论文的结构

第二章动态联盟中JIT(准时化)物料需求计划和库存控制策略

第一节需求计划不确定性及对策分析

一、需求计划的不确定性分析

二、需求计划不确定性的原因

三、解决需求不确定性的对策

第二节JIT库存策略

一、供应链中的库存问题

二、JIT库存策略的选择

三、动态联盟中JIT最佳库存策略——虚拟库存

第三章动态联盟中JIT(准时化)采购管理

第一节JIT采购及其分析

第二节动态联盟中JIT(准时生产)采购管理策略

一、动态联盟中不同物料的采购管理策略

二、动态联盟中JIT方式下合作伙伴选择策略

第三节动态联盟中采购主流程

第四章动态联盟中生产作业过程中的JIT技术研究

第一节JIT生产作业的特点

第二节动态联盟中JIT生产计划的制定

一、联盟JIT生产计划主流程

二、外协件计划分解

三、数量分配算法

第三节实现JIT生产的重要工具——看板管理

一、看板管理的基本原理

二、看板生产管理系统的实现

第五章动态联盟环境下JIT准时生产技术在三花企业中的应用

第一节项目实施背景

第二节实现JIT生产的软件系统——三花动态联盟管理系统

第三节系统支撑平台的框架结构

第四节计算机网络系统

第五节服务器硬件

第六节应用成果

第六章总结和展望

第一节论文总结

第二节论文展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文、参加的科研项目

致谢