摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容及研究思路
一、内容与结构
二、研究方法
一、研究框架
第三节 本文可能的创新点
第二章 理论分析
第一节 商业模式理论
一、商业模式的涵义
二、商业模式的要素
三、商业模式的分类
第二节 商业模式驱动财务战略理论
一、财务战略的涵义
二、商业模式与财务战略的关系
三、构建商业模式驱动财务战略理论
第三章 杭氧公司的商业模式分析
第一节 杭氧公司的商业模式
第二节 杭氧公司商业模式的六要素
一、定位
二、业务系统
三、关键资源能力
四、盈利模式
五、现金流结构
六、企业价值
七、杭氧公司“产品+服务”的商业模式
第三节 杭氧公司商业模式下影响财务战略的三个维度
一、企业的产品盈利能力
二、企业在产品和产业间的扩张程度
三、产业链上企业的整合效率
第四章 杭氧公司商业模式驱动下的财务战略选择
第一节 杭氧公司商业模式驱动下的投资战略选择
一、产品盈利能力导向的气体项目投入
二、产业链上整合导向下的投资战略
三、产业扩张下的区域投资战略
四、投资展望：产业链后向拓展整合以培育工程成套服务能力
第二节 杭氧公司商业模式驱动下的融资战略选择
一、企业的产品盈利能力自身与融资战略
二、企业上下游整合优势及产品盈利能力之耦合与融资战略
三、商业模式在内部的可复制性导向区域性复制融资策略
四、商业模式下气体的自我循环及融资限制的解除
第三节 杭氧公司商业模式驱动下的分配战略选择
一、杭氧公司的股利分配战略
二、盈利能力信号导向下的股利分配战略
三、区域性扩张导向下的股利分配战略
第五章 杭氧公司商业模式驱动下财务战略实施效果
第一节 高端市场占有率不断上升
第二节 上下游产业延伸有序推进，企业业务结构进一步优化
第三节 企业持续发展能力不断增强
第六章 研究结论
第一节 案例小结
第二节 一般结论
第三节 研究展望
参考文献
致谢
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