制造企业ERP工程实践Ⅰ、业务流程重组和ERP系统重构研究Ⅱ、某钢铁集团公司物资供应公司BPR项目Ⅲ、ERP软件体系结构研究

摘要

该研究报告提出的观点是:要提高ERP系统实施的成功率必须从两方面进行考虑.其一:分析企业的原有业务,进行必要的流程重组,分析和重组的原则是去除不必要的环节,但不是一味的效仿.其二:ERP系统本身应具备在实施中及实施后的灵活性.ERP软件本身必须具备可重构性,重构分为横向和纵向:横向是指针对不同企业类型可选择构造不同软件系统,纵向指根据企业的管理水平的不同对ERP软件进行逐步的重构,最终达到成功实施ERP系统的目的.该报告最后讨论了基于组件对象技术的可重构ERP软件系统模型.

目录

Ⅰ、业务流程重组和ERP系统重构研究

1、业务流程重组

业务流程重组的起源

业务流程重组的内容

信息技术与BRP

2、ERP软件重构

一般软件重构

系统重构与维护及新开发的关系

构件与分布对象技术对系统重构的影响

基于组件对象模型的ERP系统重构

不同企业类型的表现特征

3、解决方案

订单式采购

订单式生产

特征选项订单式生产

装配订单式生产

工程订单式生产

4、组件对象可重构模型

Ⅱ、某集团公司物资供应分公司BPR项目

1、概述

2、某集团公司物资供应分公司管理模式分析及相关主要问题

3、分公司管理模式设计

4、物资供应分公司组织架构的设计

4.1分公司目前组织结构状况

4.2分公司组织架构存在的问题

4.3针对当前组织架构存在问题的分析

4.4组织架构与职能调整的驱动因素

4.5组织职能调整的约束条件

4.6分公司新组织架构的设计

4.7某集团公司物资供应分公司的新组织架构：

4.8业务流程与集团公司之间的接口

4.9组织机构方案收益风险分析

5、物资供应分公司供应链结构模型

6、分公司外部供应链的改进方向和约束条件

7、外部供应链设计

Ⅲ、ERP软件体系结构研究

1、基于多层结构的ERP软件体系结构

1.1从二层到多层

1.2分布式构件模型比较

1.3基于CORBA的三层体系结构

2、ERP系统模块

2、 实际应用系统

附：基于CORBA的ERP软件三层体系结构类图实例