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1绪论
1.1研究背景
1.1.1环境的动荡变化给企业竞争提出挑战
1.1.2技术创新成为企业持续发展的不竭动力和源泉
1.1.3破坏性技术创新是实现技术跨越的重要途径
1.2问题提出
1.2.1我国成熟型大企业缺乏开展破坏性创新的有效机制
1.2.2现有研究对成熟型大企业开展破坏性创新的指导作用不足
1.3本文拟研究的问题
1.4相关概念界定与说明
1.4.1破坏性创新
1.4.2成熟型大企业
1.4.3技术并购
1.5研究的逻辑框架、研究方法与章节安排
1.5.1研究的逻辑框架
1.5.2研究方法
1.5.3本文的章节安排
1.6论文的主要创新点
2破坏性创新的相关理论研究综述
2.1破坏性创新概念辨析
2.1.1破坏性创新概念界定
2.1.2破坏性创新的其他相关概念剖析
2.1.3破坏性创新与维持性创新的比较
2.2破坏性创新的类型、特征及管理挑战
2.2.1破坏性创新的类型
2.2.2破坏性创新的特征
2.2.3破坏性创新的管理挑战
2.3破坏性创新的影响因素与机理研究
2.3.1破坏性创新的影响因素研究
2.3.2破坏性创新的发展机理研究
2.3.3现有研究的不足及对本研究的启示
2.4领先企业的失败与开展破坏性创新的途径研究
2.4.1企业规模与创新优势研究
2.4.2领先企业失败研究
2.4.3领先企业开展破坏性创新的途径研究
2.4.4现有研究的不足及对本研究的启示
2.5关于现有研究的总体评述
3成熟型大企业面对破坏性创新的困境研究
3.1破坏性创新的威力:磁盘驱动器行业的演化历程及启示
3.1.1磁盘驱动器行业的演化历程
3.1.2磁盘驱动器行业演化带来的启示
3.2成熟型大企业的比较劣势与破坏性创新陷阱
3.2.1成熟型大企业的比较劣势
3.2.2成熟型大企业的破坏性创新陷阱
3.3破坏性创新导致成熟型大企业失败的过程分析
3.3.1破坏性创新项目的出现
3.3.2破坏性创新产品在低端市场商业化
3.3.3破坏性创新产品逐渐向高端市场渗透
3.3.4破坏性创新产品逐渐占据市场优势
3.3.5破坏性创新产品最终赢得了市场
3.4成熟型大企业应对破坏性创新的战略思路
3.4.1进行组织变革
3.4.2忘记过去的经验
3.4.3加强组织学习
3.4.4探索性市场预测
3.4.5超越市场导向
3.5本章小结
4成熟型大企业开展破坏性创新的机理模型与理论假设
4.1概念模型提出的理论背景
4.2成熟型大企业开展破坏性创新的机理概念模型
4.3成熟型大企业开展破坏性创新的机理理论假设
4.3.1破坏性创新能力与创新绩效
4.3.2高层领导支持与破坏性创新能力
4.3.3组织的学习水平与破坏性创新能力
4.3.4创新资源与破坏性创新能力
4.3.5组织文化与破坏性创新能力
4.3.6激励机制与破坏性创新能力
4.3.7环境动荡程度的调控作用
4.4本章小结
5研究设计与方法
5.1问卷设计
5.1.1问卷的基本内容
5.1.2问卷设计过程
5.1.3问卷设计的可靠性
5.2数据收集程序
5.2.1样本选择
5.2.2被调查对象选择
5.2.3问卷发放及回收
5.3变量度量与指标选择
5.3.1被解释变量
5.3.2解释变量
5.3.3中间变量
5.3.4调控变量
5.4数据整理与样本描述
5.4.1样本与变量的描述性统计
5.4.2数据合并的有效性
5.5主要分析方法与程序
5.6本章小结
6成熟型大企业开展破坏性创新的机理实证研究
6.1变量的信度与效度检验
6.2SEM模型5分析与结果
6.3回归分析与调控变量假设检验
6.4本章小结
7成熟型大企业发展破坏性创新的途径研究
7.1公司内部风险投资与破坏性创新
7.2外部技术合作与破坏性创新
7.3外部技术并购与破坏性创新
7.3.1大小企业之间的优势互补与破坏性创新
7.3.2破坏性技术并购目标企业选择
7.3.3破坏性技术并购时机选择
7.3.4破坏性技术并购后整合
7.3.5 Senxoral公司通过外部技术并购发展破坏性创新案例
7.4成熟型大企业开展破坏性创新三条途径的比较
7.5本章小结
8结论与展望
8.1本文的主要结论
8.2本文的主要创新点
8.3研究结果的意义
8.4未来研究展望
参考文献
附录1:成熟型大企业破坏性创新的基本情况调查问卷表
附录2:成熟型大企业开展破坏性创新的机理调查问卷表
附录3:读博期间的主要科研工作和研究成果
致谢