摘要
1绪论
1.1研究背景
1.1.1联盟的战略价值日益凸现
1.1.2联盟的网络化发展趋势和管理复杂性的增加
1.1.3“成长外部化,控制内部化”联盟新思维的出现
1.1.4动态能力理论的兴起
1.2研究问题的提出
1.2.1我国企业在联盟管理中的突出问题
1.2.2联盟研究的焦点及存在问题
1.3本文研究目的、内容、意义和范围
1.3.1研究目的和内容
1.3.2研究意义和范围
1.4本文的创新点
1.5本文的研究方法、技术路线和结构安排
1.5.1研究方法
1.5.2技术路线
1.5.3结构安排
1.6本文的基本概念界定
本章小结
2企业联盟能力相关理论回顾
2.1基于双边层次的联盟研究综述
2.1.1联盟形成动因研究
2.1.2联盟治理研究
2.1.3联盟演化研究
2.1.4联盟绩效研究
2.1.5研究不足及启示
2.2基于企业层次的联盟能力研究评述
2.2.1企业联盟能力——联盟研究的新领域
2.2.2现有企业联盟能力的研究视角
2.2.3研究不足及启示
2.3动态能力理论与企业联盟能力研究的方向
2.3.1动态能力研究的现实背景和理论溯源
2.3.2动态能力研究现状、比较优势和存在不足
2.3.2企业联盟能力研究发展方向
本章小结
3企业联盟能力的理论基础及概念界定
3.1企业联盟能力:一种动态能力形式
3.2动态能力的S-IPL分析框架
3.2.1整合、过程和学习学派的动态能力分析框架
3.2.2自组织理论的动态能力分析框架
3.2.3基于理论融合的动态能力S-IPL分析框架
3.2.4动态能力S-IPL分析框架对研究联盟能力的意义
3.3企业联盟能力的概念界定
本章小结
4企业联盟能力理论模型的构建
4.1企业联盟能力形成机
4.1.1惯例、组织过程与联盟能力
4.1.2惯例内在特性与联盟能力基本构成要素的确立
4.1.3惯例的演化与联盟能力的形成
4.2企业联盟能力基本结构
4.2.1运营能力:基于运营过程的联盟惯例整合
4.2.2提升能力:基于提升过程的学习机制整合
4.2.3协控能力:基于协控过程的联盟机制整合
4.2.4联盟能力:运营、提升和协控能力的整合
4.3企业联盟能力与企业联盟绩效
4.3.1运营能力、提升能力和协控能力的协同关系
4.3.2运营能力、提升能力和协控能力与企业联盟绩效
4.4企业联盟能力的影响因素
4.4.1外部环境因素
4.4.2任务特征因素
4.4.3企业条件因素
4.5企业联盟能力的理论模型
本章小结
5企业联盟能力的实证研究
5.1研究对象与设计
5.2问卷设计
5.3问卷分析方法
5.4理论假设模型
5.5变量的测量
5.5.1企业基本资料
5.5.2运营能力的测量
5.5.3提升能力的测量
5.5.4协控能力的测量
5.5.5企业联盟能力的测量
5.5.6企业联盟绩效的测量
5.5.7企业联盟能力影响因素的测量
5.6资料分析与结果
5.6.1问卷回收和数据处理
5.6.2描述性统计分析
5.6.3问卷信度和效度分析
5.6.4企业联盟能力及其与企业联盟绩效关系
5.6.5企业联盟能力影响因素分析
本章小结
6企业联盟能力的案例研究
6.1公司背景
6.2研究过程
6.3案例的诊断与剖析
6.3.1认识联盟能力的重要性
6.3.2有效地运营与管理特定联盟
6.3.3有组织地学习与提炼联盟经验知识
6.3.4构建专门的联盟职能部门
6.3.5企业联盟绩效的体现
6.4案例的结论与启示
本章小结
7结论与展望
7.1论文的主要结论
7.2研究不足与展望
7.2.1研究不足
7.2.2研究展望
参考文献
附录1:调查问卷
附录2:攻读博士学位期间的主要研究工作和成果
致谢