家族企业接班人培养方式选择影响因素研究

摘要

中国的家族企业经过二十几年的发展，正处在代际传承的关键时刻。然而，国内外家族企业的传承历史不止一次地告诉我们这样一个事实，近70％的家族企业都未能成功传承到下一代，要想迈过这道坎远比想象艰难。在这一过程中，在任者如何寻找到德才兼备、且符合公司未来发展需要的接班人是重中之重。由于在中国，职业经理人市场并不完善，加上中国传统文化的影响，中国的家族企业只要有可能，总是优先考虑在家族内部选择接班人。为此，家族企业的相关人员，尤其是在任者有必要有计划地对家族内可能的接班人实施培养计划，以便能够拥有一个合格的接班人。那么，应该选择怎样的培养方式，有哪些因素会影响我国家族企业接班人培养方式的选择呢? 目前，学术界对于接班人如何培养以及影响接班人培养方式选择的因素研究还不是很成熟，观点比较分散，尚未形成系统的理论框架。因此，本文旨在准确把握接班人培养方式选择内涵的基础上，通过对影响接班人培养方式选择的主要因素的挖掘和分析，来进一步完善对接班人培养方式类型及其影响因素的认识，以期在理论上推动相关研究，同时也为家族企业接班人的培养实践提供可靠的理论依据。 本文在回顾以往家族企业代际传承理论的基础上，整理形成了接班人培养的概念、特点和类型，总结了接班人培养方式选择及其影响因素的相关研究成果。在此基础上，提出了接班人培养方式选择及其影响因素研究的理论模型和研究假设，并通过全国范围内(以浙江省为主)的主要面向在任者和接班人的问卷调查和统计分析，得出了以下几个重要的研究结论：接班人培养方式选择包括教育培养、社会历练和企业内培养三大类。同时，本文认为影响教育培养的因素主要是家族成员关系质量和接班人的能力；影响社会历练的因素主要是接班人外部工作机会、企业规模以及在任者和接班人关系质量；影响企业内培养的因素主要是接班人职业发展特征、家族成员意愿、在任者离任意愿、在任者和接班人关系质量。 最后，本文根据研究结论，结合我国家族企业传承实践，提出了有助于我国家族企业有效进行接班人培养的建议，并对未来的研究进行了展望。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

1绪论

1.1研究背景

1.1.1家族企业研究背景概述

1.1.2家族企业接班问题研究

1.2本文工作

1.2.1研究问题界定

1.2.2研究意义

1.2.3研究思路

1.2.4研究方法

1.2.5研究难点与创新点

1.2.6论文框架结构

2研究回顾与文献综述

2.1家族企业及其界定

2.2家族企业接班过程及其影响因素研究综述

2.2.1家族企业接班过程研究的经典理论模型

2.2.2对家族企业接班过程研究的评述

2.2.3家族企业接班过程的影响因素研究回顾

2.3家族企业接班人培养过程研究综述

2.4文献研究综合评述

3研究构思和验证方案设计

3.1模型构建及研究假设

3.1.1家族企业接班人培养过程界定

3.1.2家族企业接班人培养方式选择界定

3.1.3家族企业接班人培养方式选择影响因素界定

3.1.4理论模型与研究假设

3.2变量的定义和测量

3.2.1家族企业接班人培养方式选择

3.2.2在任者要素

3.2.3接班人要素

3.2.4家族企业要素

3.2.5外部环境要素

3.2.6控制变量

3.2.7模型假设总结

3.3验证方案设计

3.3.1问卷内容设计

3.3.2问卷预调查

3.3.3测量指标的量化方法

3.3.4数据获取方式及有效性控制

3.3.5数据分析方式

4问卷调研与统计结果

4.1实证研究的基本情况

4.1.1正式研究样本的选取

4.1.2调查有效性控制

4.1.3问卷回收情况

4.2数据统计分析结果

4.2.1信度和效度分析

4.2.2因子分析

4.2.3相关分析

4.2.4回归分析

4.3.5方差分析

4.3.6交互效应检验

4.3.7 T检验

5实证分析结果讨论

5.1家族企业接班人培养方式选择影响因素讨论

5.1.1家族企业接班人培养方式选择讨论

5.1.2接班人培养方式选择影响因素的结果讨论

5.2控制变量对接班人培养方式选择的关系讨论

5.2.1接班人发展阶段对接班人培养方式选择的关系讨论

5.2.2家族企业生命周期对接班人培养方式选择的关系讨论

5.2.3家族企业所在行业对接班人培养方式选择的关系讨论

5.3研究结论及启示

5.3.1研究结论

5.3.2研究的理论意义

5.3.3研究的实践指导意义

5.3.4家族企业接班人培养措施

6总结与展望

6.1研究总结

6.2研究不足与展望

参考文献

附录调查问卷

致谢