宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究

摘要

随着宁波港吉码头经营有限公司集装箱作业能力的日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。港吉公司在发展的过程中也面临着众多问题：一、港吉公司目前业务模式单一，大型化、专业化(半专业化)程度不高；二、物流专业人才紧缺；三、港口现代化发展与能力不均衡的矛盾加剧；四、港口管理、发展战略研究滞后问题。签于此，本文在借鉴和学习战略发展理论和SWOT分析方法等的基础上，对宁波港吉码头经营有限公司的发展战略展开深入研究。
　　通过对港吉公司外部环境进行分析和评价，可以看到，港吉公司有着良好的外部政策环境，全球物流化也带来了巨大的机会，但是各国港口、各地港口间的竞争也越加激烈，经过评估分析，认为港吉公司的外部机会大于威胁，港吉公司处于一个比较好的外部环境中，比较适合企业发展。然后通过对港吉公司内部资源分析，运用内部要素评价矩阵（IFE）对内部环境因素进行了综合评价，明确了港吉公司有一定的内部优势，如集装箱作业能力和集装箱作业效率都比较有优势，而且自创的品牌服务赢得了客户的满意度，但是配套的基础设施设备不完善以及信息化程度不高，物流人才紧缺等劣势也是存在的，经过评估分析，港吉公司总体的优势略低于劣势，企业在未来发展中要考虑如何利用优势，克服不利因素，使其更好发展。在以上分析的基础上，结合港吉公司的使命和发展战略目标，采用SWOT分析方法和QSPM定量评价方法，指出了港吉公司应该采用扭转型战略，提出港吉公司的战略发展模式为“提供完善的现代化物流服务+项目化运作”的发展模式，重点发展项目为五个项目：一、加快集疏运能力及基础设施建设；二、大力发展潜在客户及市场拓展项目；三、加快公司管理信息化建设；四、逐步探索实现堆场机械实现自动化操作项目；五、开展国际中转转运中心建设项目。

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1绪论

1.1选题的背景与意义

1.2国内外研究综述

1.3研究主要内容、方法和思路

1.4论文的框架

2发展战略相关研究方法

2.1PEST分析法

2.2波特五力的竞争模型

2.3SWOT分析法

3港吉公司发展战略的外部环境分析

3.1公司外部环境PEST分析

3.2行业竞争环境分析

4港吉公司发展战略的内部环境分析

4.1港吉公司现有资源能力分析

4.2港吉公司运营管理情况分析

4.3港吉公司优劣势分析

5港吉公司发展战略的选择

5.1公司战略发展SWOT分析

5.2港吉公司发展战略的QSPM矩阵定量评价

6港吉公司发展战略的实施

6.1港吉公司使命

6.2港吉公司战略发展决策的具体目标

6.3公司战略发展模式

6.4港吉公司重点发展项目

6.5战略保障措施

7结论与展望

7.1结论

7.2不足与展望

参考文献

附录A 宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究的调查问卷

致谢