纽尚汽配有限公司生产运营战略研究

摘要

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的制造型企业管理者逐渐认识到企业参与市场竞争的策略除了核心技术的竞争之外，更多的体现在对生产运营成本的管控上。日本企业通过在生产运营方面成功的管控，使生产成品降至最低，让其产品更具市场竞争力，畅销全世界，让人们意识到了生产管控的重要性。制订企业生产运营战略已经成为企业未来生存发展及增强核心竞争力的必要条件。
　　近年来，由于汽车消费的带动，为汽配制造行业提供了广阔的市场空间，需求量逐年增加，但纽尚汽配公司的利润水平却不升反降，企业迫切需要一套优秀的生产运营战略来指导公司的生产状况，降低生产成本，提高生产效率、增强核心竞争力，达到企业总体战略目标实现的目的。
　　本论文首先以生产战略管理理论为指导，运用 PEST分析法、波特五力模型对纽尚公司的外部环境进行客观分析与评价，指出纽尚公司外部环境所面临的机会与威胁;接着通过SWOT分析对纽尚公司内部环境的资源状况、生产能力状况进行了深入细致的研究，分析了纽尚公司的核心竞争力，评价了纽尚公司内部资源的优势与劣势;然后总结了纽尚公司生产运营现状问题，并结合公司目前的生产状况，制定出纽尚公司生产运营战略；最后，为保障生产运营战略的有效执行，对战略的实施与保障提出了一些具体的观点与方法。同时也希望本论文的观点能为同类型企业生产运营状况改善提供一些有益的参考与借鉴。

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1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2理论分析与文献综述

1.3 研究方法和研究内容

2 纽尚公司内外部环境分析

2.1 纽尚公司PEST模型分析

2.2 纽尚公司波特五力模型分析

2.3 纽尚公司内部资源能力分析

3 纽尚公司生产运营现状分析

3.1 纽尚公司基本情况

3.2 纽尚公司生产运营状况SWOT分析

3.3 纽尚公司生产运营现状

3.4 纽尚公司生产运营问题揭示

4 纽尚公司生产运营战略制定

4.1 纽尚公司目前生产运营情况

4.2战略制定原则和目标

4.3 选择专业化生产运营战略

4.4 制定专业化生产战略支撑策略

5 纽尚公司生产运营战略实施的保障措施

5.1 战略实施前期重要内部准备

5.2 战略实施过程控制重点

5.3 战略反馈与战略调整

结论

参考文献

致谢