声明
致谢
1引言
1.1选题背景
1.2问题的提出
1.3研究的实用价值与理论意义
1.3.1理论意义
1.3.2实践价值
1.4研究目的
2 文献综述
2.1概念界定
2.1.1 休闲体育
2.1.2 世界休闲组织
2.1.3 世界休闲体育大会
2.1.4体育赛事运营管理
2.2 国内外相关研究文献综述
2.2.2 世界休闲体育大会简要回顾
2.2.3赛事运营管理的基本理论
3. 研究对象与方法
3.1研究对象
3.2 研究内容
3.3理论依据
3.4研究方法
3.4.1文献资料法
3.4.2 逻辑分析法
3.4.3 专家调查问卷法
3.4.4数理统计法
4 研究结果与分析
4.1世界休闲体育大会招标文件解读
4.1.1文件简介
4.1.2世界休闲体育大会介绍
4.1.3 招投标过程
4.1.4招标文件不足点
4.2世界休闲体育大会运营管理要素分析
4.2.1世界休闲体育大会的办赛理念
4.2.2世界休闲体育大会举办时间
4.2.3世界休闲体育大会操作思路
4.2.4世界休闲体育大会项目设置
4.2.5世界休闲体育大会场馆建设与遗产保护
4.2.6世界休闲体育大会办会模式
4.2.7世界休闲体育大会市场营销方式
4.2.8世界休闲体育大会社会效益的体现：城市赋能
4.2.9世界休闲体育大会经济效益的体现：休闲产业融合发展
4.2.10世界休闲体育大会赛后评估
4.3世界休闲体育大会运营管理的问题
4.3.1办会模式有待改进
4.3.2市场营销不充分，开发力度不够
4.3.3场馆建设中政府投资过高，且赛后利用低
4.3.4举办城市随意性过高
4.3.5世界休闲组织角色不明，职责不清
4.3.6赛后评估机制不完善
4.4世界休闲体育大会运营管理策略
4.4.1规范世界休闲体育大会办赛周期、时间以及项目设置
4.4.2明确世界休闲组织与举办城市的职责和权力
4.4.3加强宣传推广，发挥世界休闲组织国际影响力
4.4.4运用“政府主导，企业主体，市场运作”的办会模式
4.4.5优化申办招标文件，建立大会评估机制
4.4.6组建高水平运营团队，大力发展市场潜力
5结论与建议
5.1结论
5.2建议
参考文献
附录1
附录2
