我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例

摘要

作为资源大国的中国，资源型企业在国民经济中占据重要的地位。在我国的建设发展中资源型企业，尤其是大型资源型企业，是供应我国的主要能源和原材料的基地，为我国的现代化建设作出了巨大贡献。随着社会和经济的发展，环境问题和资源问题日益明显，资源环境的可持续发展成为我们共同关注的话题。这时，焚林而猎的资源型企业发展模式，已经不能适应社会经济环境的可持续发展要求，企业若不及时转型，必定会面临淘汰的风险。因此本文对资源型企业转型发展模式问题进行研究，以解决资源型企业“矿竭企衰”的问题，用以求得企业和社会的可持续发展，与此同时实现我国产业结构优化升级。资源型企业转型发展模式话题，将会得到社会各界的广泛关注。
　　资源型企业转型发展为核心，结合了文献查阅、案例分析、实证研究等方法，在总结前人对资源型企业转型研究成果的基础上，全面分析归纳基本理论，并结合国外典型资源型企业和资源型城市的成功转型经验，从不同角度分析资源型企业转型发展模式问题，怎样才能找一个适合自身特点的企业转型发展模式。最后选取我国具有代表型的大型国有资源型企业——云南铜业股份有限公司，并对其进行深入研究分析，希望云南铜业的转型发展模式能给我国资源型企业的转型发展提供好的参考。
　　本文在梳理前人研究成果的研究成果的基础上，深入研究大型资源型企业的转型发展模式，引入“最适模式”（最适合转型发展模式），“最适模式”的定义为任何企业都只存在适合自身条件发展的模式，认为资源型企业转型发展模式没有最佳模式更不存在通用模式。大型资源型企业在选择最适合自己转型发展模式时，应该是走一条从低科技含量到高科技含量、从粗放型到集约型、从自我发展到合作发展、从单纯工作型到学习创新型、从发展不可再生资源到发展可再生资源的新型可持续发展道路。选择转型模式时需要根据资源型企业所在的地域环境、区域经济发展程度、政府的产业结构政策、企业矿产资源开发所处的阶段和规模等企业自身实际情况，把握具体问题具体分析、因企而宜、因地制宜、与时俱进、主动转型、多元化发展战略、和寻求外援的原则，探索出一条合乎自身实际条件可持续转型发展的道路。与此同时，我们在转型过程中，无论选择何种转型发展模式，都应考虑系列影响转型的因素：发展非资源型产业；建立资源型企业有效管理体制；关注资源型企业组织结构调整；调整产业结构时注意发展相关多元化产业还需关注产业是否合乎当地经济的发展；重视企业科技创新和人才培养；关注生态平衡和保护环境，关注企地共荣和发展企业所在地区区域经济等。
　　本文研究的弊端是没有对大型资源型企业转型成本和如何选择发展新的产业等问题作进一步探讨，在参考文献和资料的收集方面非常有限，不能及时更新论文中所需要的最新数据，在方法论上缺少计量分析工具，这些都应在今后的学习和研究过程中进一步改进和完善。

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第一章 绪论

第一节 论文的研究背景和意义

第二节 国内外资源型企业转型发展研究评述

第三节 研究思路与方法

第四节 论文框架

第二章 大型资源型企业的相关理论

第一节 大型企业的界定标准

第二节 资源型企业的基础理论

第三节 我国大型资源型企业发展现状及转型的必要性

第三章 国外资源型企业或城市转型发展的案例分析

第一节 德国鲁尔转型发展

第二节 美国休斯敦转型发展

第四章 资源型企业转型发展模式研究

第一节 企业转型发展的界定

第二节 企业转型发展模式的定义及分类

第三节 资源型企业转型发展 “最适模式”的选择

第五章 大型资源型企业转型发展实证研究——以云南铜业股份有限公司为例

第一节 云南铜业股份有限公司的概况

第二节 云南铜业股份有限公司转型发展路径

第三节 云南铜业股份有限公司转型发展经验总结

第六章 结论与展望

第一节 论文创新点和结论

第二节 论文不足和研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间取得的成果