利欧集团股份有限公司转型战略研究

摘要

当今社会已经进入到互联网+的新时代之中，且互联网时代将随着时间的推移不断积累并深化，企业未来将面临越来越多变且复杂的经营环境。在这一背景下，企业转型是获得持续发展力的重要保证。企业转型的方式较多，差异化较大，探究不同资源禀赋企业转型具有一定的现实意义:有助于帮助不同企业认清转型的方向及企业所需的必备素质。
　　本文在回顾梳理国内外相关文献的基础上，通过分析利欧股份战略转型成功的案例，分析其战略选择的思路及转型过程中的资源及战略把握，转型成功的主要因素，从而得出研究结论，为相关企业的战略转型提供一定的依据和建议。
　　利欧股份在传统泵业行业中处于领先地位，但公司主业受整个经济环境的影响以及自身发展的局限，增速开始放缓，在此背景下为保持公司业绩持续快速增长，公司开始战略转型以寻求突破。2014年开始，随着数字营销的兴起，公司开启了再数字营销道路上的并购之路。截止2016年中旬公司总共完成了8起并购，总额高达40多亿。企业的并购模式主要分为两种:一是被收购标的公司与上市公司业务协同且质地优秀的，公司通过现金及发行股票的方式收购标的公司100％的股权;二是选择一些未来有发展前景的企业，公司采取现金增资的方式，未来如果被投资公司发展情况良好，再采取进一步收购。公司采取的并购策略是一种多元化的外延性的并购，公司给予被并购企业较大的自主权和话语权，本身更多的扮演一个投资者的角色，因此很好的实现了多元化发展。
　　利欧股份的并购路径，展示了企业并购转型的一种方式和方法。在国际市场环境和国内产业转型升级的新形势下，有许多企业同样面临主业发展遇到瓶颈或产业落后淘汰的窘困局面，若无所作为，企业将如逆水行舟不进则退，因此迫切需要需找新的突破口，实现企业的转型升级。战略转型的方式有多重，各个企业应该根据自身特点选择适合自己的转型方式，而在转型的过程中，应该加强转型管理战略的策略。

目录

声明

摘要

绪论

一、研究背景及意义

二、国内外研究综述

三、研究方法、研究内容及结构安排

第一章 战略转型的相关理论

第一节 价值链理论

第二节 企业的生命周期理论

一、产品／行业生命周期

二、需求生命周期

第三节 多元化战略理论

一、相关多元化

二、不相关多元化

第二章 利欧集团公司战略环境及战略方向分析

第一节 利欧集团股份有限公司的战略环境分析

一、利欧集团公司介绍

二、企业外部环境分析

三、企业内部环境分析

第二节 利欧集团股份有限公司发展的战略方向分析

一、利欧集团战略优势分析

二、利欧集团战略劣势分析

三、利欧集团战略机会分析

四、利欧集团战略威胁分析

五、利欧集团战略选择分析

第三章 利欧集团公司转型战略分析

第一节 企业转型战略类型分析

第二节 利欧多元化经营业务分析

一、转型前：水泵及园林机械生产企业

二、转型后：传统主业与数字营销多元化发展

三、转型思路：从广度到深度，布局数字营销与互动娱乐

四、转型成功的关键影响因素分析

五、转型战略实施效果评价

第四章 研究结论及建议

第一节 研究结论

第二节 政策建议

参考文献

致谢