云南S集团工业园区发展战略研究

摘要

工业园区作为地域经济主体，在适应市场经济发展中表现出来的市场化、产业化、城市化、生态化、现代化和国际化的特性，使得园区经济在国民经济中的创新作用、导向作用、渗透作用、战略作用以及集群效应、示范效应越来越重要，已成为世界各国促进生产力发展和社会进步的强大动力。 根据国家《深入推进新型工业化产业示范基地建设的指导意见》精神，各省应发挥地方积极性，按照新型工业化的新思路、新要求，统筹规划、集中资源，结合区域特点和产业特色，以市场为导向将专业化细分领域特色突出的产业集群做精做优。云南省工业园区发展需要培养一批有特色的产业集聚区，来带动地方经济的发展。 本文以云南省S集团为实际案例进行工业园区发展战略研究。S集团是云南省属重点骨干企业和省级重要融资平台，在国有企业的背景下，如何结合云南省的政策、产业情况进行资源整合，如何根据云南省现有工业园区的情况进行分析，找出其发展优势和差异来推动工业园区的发展，成为S集团工业园区建设的核心问题。 本文以工业园区及发展战略的相关理论为研究基础，结合云南省及S集团工业园区的发展现状与机遇挑战、优劣势等，对S集团在工业园区发展中存在的问题进行分析，并以苏州工业园区、华夏幸福基业为借鉴案例，从工业园区的模式和盈利环节进行分析并总结经验。最终为促进S集团工业园区向着健康、持续、稳步发展进行战略规划并提出保障措施。

目录

声明

第一章 绪论

第一节 选题背景与研究意义

第二节 国内外相关研究综述

第三节 论文的研究思路及结构

第二章 相关概念与理论基础

第一节 相关概念界定

第二节 工业园区发展战略相关代表性理论

第三章 S集团工业园区发展现状与问题分析

第一节 云南省工业园区发展形势

第二节 S集团工业园区发展概况

第三节 S集团发展工业园区SWOT分析

第四节 S集团工业园区发展过程中存在的主要问题

第四章 国内工业园区发展的经验借鉴

第一节 中新苏州工业园区

第二节 华夏幸福基业的模式和盈利环节

第三节 案例启示

第五章 S集团工业园区发展战略规划方案

第一节 总体战略

第二节 具体规划

第三节 战略实施要点及实施步骤

第六章 S集团工业园区发展战略的保障措施

第一节 主动加强沟通协调

第二节 着力强化科学决策

第三节 合理界定职责边界

第四节 构建政策反馈机制

第五节 加强投资风险控制

第六节 强化高端人才支撑

第七章 结语

第一节 研究结论

第二节 研究不足与展望

参考文献

致谢