基于绩效评价的高校财务预算管理研究——以石河子大学为例

摘要

高校财务预算作为高校日常组织收入、控制支出的依据，是指高校根据发展计划和任务，对其所有财力编制的年度财务收支计划。当前，高校财务预算只是作为争取经费拨款和进行资金分配的工具，并没有发挥学校整个经济运行的“指挥棒”的作用。高校财务预算管理中存在的问题日益凸显。由于高校财务预算未能与绩效评价有机结合，预算与决算脱节，形成了目前高校预算、决算“两层皮”状况。因此预算管理的重要环节就是预算绩效评价工作，通过预算绩效评价，来客观反映高校的财务全貌，提高教育经费的使用效益，为高校扬长避短，进一步加强预算管理和减少财务风险提供准确可靠的决策依据。
　　本文在他人已有的研究成果上，结合高等学校自身的特点，构建了财务预算绩效评价体系，并以石河子大学财务数据进行实例分析并提出加强高等学校预算管理的建议和措施。

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第一章 导 论

1.1研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3国内外研究综述

1.4研究思路与方法

1.5研究的主要内容和框架

1.6本文研究的特色

第二章 基于绩效评价的财务预算管理体系的可行性

2.1绩效评价的概念

2.2高校财务预算管理概念

2.3 高校财务预算管理与绩效评价的关系

2.4实施绩效评价的基础

第三章 高校财务预算管理和绩效评价的的发展历程与现状

3.1 我国高校财务预算管理体制的发展历程

3.2 我国高校财务预算管理的现状

3.3 我国高校财务预算管理目前存在的问题

第四章 基于绩效评价的高校财务预算管理体系的构建

4.1 体系构建的基本模式

4.2高校财务预算管理体系的作用

4.3高校财务预算管理体系的组织机构

4.4 财务预算的编制

4.5 财务预算的调整

4.6 财务预算执行的控制

4.7 构建高校财务预算绩效评价体系

第五章 以高校预算绩效评价体系分析石河子大学财务预算管理情况

5.1 石河子大学财务预算情况

5.2 用预算绩效评价指标体系分析石河子大学财务预算管理情况

5.3 石河子大学财务预算验证的结果与对策分析

第六章 完善高校财务预算管理的保障措施

6.1建立和完善高校财务预算管理制度，实现预算管理的制度化、规范化

6.2建立全面科学的预算管理体系，避免财力资源流失

6.3 构建预算管理的监督机制，提高执行预算的效力

6.4 构建预算执行绩效考评制度，提高资金使用效益

第七章 结束语

参考文献

个人简历

致谢