Ng建材集团对控股子公司的管控模式研究

摘要

在西部大开发和西向开放的大背景下,新疆基础设施建设已密集开工,对疆内水泥龙头企业形成了短期和中长期的双重利好,使新疆水泥产业迎来跨越性发展机遇期。水泥是新疆建材工业的主导产业,工业总产值占建材工业的35％,截至2010年底,全区共有水泥企业88家,总资产221亿元,拥有各类水泥生产线119条,生产能力3500万吨。Ng建材集团是以水泥为主导,集煤、电、化工、运输、塑料制品、矿业能源开发、商品混凝土、新型建材、机电安装、基建、铸造、房地产开发、国际贸易物流等多种产业为一体的兵团企业集团,为新疆生产建设兵团建材龙头企业,总资产超过23亿元,水泥产能位列新疆前三甲,水泥企业均为其下属子公司,主要分布在伊犁、博乐、塔城、阿勒泰、奎屯和哈密地区。Ng建材集团从以前的小型企业已跨进大型企业集团行列,以前的管控模式已逐渐不能适应集团的发展,对控股子公司的管控已暴露出很多问题,面临即将到来的行业竞争,Ng建材集团有必要对控股子公司的管控模式进行优化研究。对兵团企业集团母子公司管理控制的模式、手段进行研究,探讨母子公司管理控制模式的优化对策具有理论和实践意义。
　　本文基于陈志军的母子公司管控模式理论,综合运用文献研究法、比较研究法、案例分析法等研究方法,对Ng集团母子公司管控模式现状和公司治理现状进行了分析,得出集团在管控模式、管控手段、母子公司治理等方面存在问题。
　　经过分析本文认为,Ng集团应由以行政管理型为主的管控模式(相对集权),向以公司治理型为主、行政管理型为辅的管控模式(相对分权)转变。同时,应根据新的管控模式采取多样化的管理控制手段、调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构等措施,提高母子公司管理控制效率和效果。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外相关研究综述

1.3研究方法及技术路线

1.4论文创新点

第二章概念界定和相关理论基础

2.1母子公司管理控制的相关概念

2.2相关理论基础

第三章Ng建材集团现状及管控模式分析

3.1 Ng建材集团简介

3.2 Ng建材集团母公司及控股子公司的法人治理结构

3.3 Ng建材集团管控模式分析

3.4 Ng集团管控手段

第四章Ng建材集团对控股子公司管控中存在的问题分析

4.1母公司治理问题分析

4.2控股子公司治理问题分析

4.3管控模式问题分析

4.4管控手段问题分析

第五章Ng集团对控股子公司管控模式的优化方案

5.1优化母子公司治理结构

5.2明确母公司功能定位

5.3管控模式的选择

5.4完善管控手段

5.5 Ng集团实施管控模式优化的条件

第六章结论和展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

作者简介

石河子大学硕士研究生学位论文