项目管理软件在LH房地产公司中的应用研究

摘要

信息技术的发展使得网络计划技术日渐成熟，加上计算机软硬件的提高，出现了众多的项目管理软件，使得运用软件对项目进行管理成为可能和发展必然趋势。随着项目管理的复杂化和多样化，项目管理软件已经开始普及，并成为越来越多企业管理项目的手段和工具。运用软件管理项目具备众多优点，节省了企业的人力物力，使管理更加科学合理，提高工作效率等。运用软件管理项目除了技术上的进步，还需要理论支持的发展。随着工程项目管理理论的丰富，运用软件辅助管理项目正逐渐成为理论理论界和实务界的共识。目前，国内外有关项目管理的软件种类繁多，依据不同的标准可以划分为不同的类别，其中常用的软件有Microsoft Project、Project Scheduler7、梦龙项目管理系统和P6等，而P6项目管理软件以其强大的功能和诸多优点全球占有率排名第一，成为众多企业的首选。
　　Primavera6项目管理信息化软件（以下简称P6软件），是以全球通用的PMBOK《项目管理知识体系指南》管理理论为框架而设计。随着P6在全球的普及，其功能之强大逐渐成为国际工程或大型企业的必备工具。目前软件正在向全球一体化、功能多样化、分析专业化方向发展。P6软件具备多项功能，可以对项目进行跟踪，记录项目实施过程，管理项目进度，制定项目工期等，通过数据分析识别影响项目的因素。企业转变思想观念，引进P6软件并熟练运用，对解决项目管理实际问题具有重要意义。
　　本文涉及的概念和理论是项目管理方面的内容，这也本文研究的基础；文中在这些基础之上，运用和选取LH地产全景计划子系统项目作为案例，具体分析P6在该项目管理过程中的应用，并对应用的结果进行总结；对P6在项目管理中出现的问题进行探讨，并针对这些问题提出转变项目管理观念、制定规则和提高项目进度效率、加强人员软件知识培训培训等相关建议，以期实现项目管理软件在项目管理中发挥更大作用。

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第一章 绪 论

1.1 研究的背景

1.2研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容与研究方法

第二章 相关概念及理论基础

2.1 项目及项目管理

2.2 国内外项目管理软件种类与应用

2.3项目管理软件在国内外应用现状

第三章 LH地产发展概况及P6软件

3.1 LH地产简介

3.2 P6软件相关内容

3.3 P6软件的市场推广

第四章 P6项目管理软件在LH公司应用效果分析

4.1项目概述

4.2系统建设整体架构

4.3 全景计划的编制与调整

4.4计划管理

4.3应用效果分析总结

第五章 P6软件应用中存在的问题及分析

5.1企业项目管理基础工作难以满足P6运行的要求

5.2 P6软件进度计划容易与实际工作脱节

5.3控制作用难以得到充分发挥

5.4 P6软件操作复杂，人员缺乏系统培训

第六章 P6软件设计及应用的优化对策建议

6.1树立正确的项目管理观念

6.2构建软件运行所需的要求

6.3合理安排工期，方便进度编制

6.4关注影响进度的因素，发挥进度控制作用

6.4 对参与项目人员进行软件知识培训

第七章 结 论

参考文献

致谢

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