浅析家族企业主与职业经理人的委托代理关系

摘要

我国的家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。在创业初期，家族式管理模式确实极大的促进了家族企业的快速成长。然而随着企业规模的扩大，有些家族企业的管理模式阻碍了企业的发展，规范化和专业化管理需求日益凸现出来。突破家族管理瓶颈，家族企业引入职业经理人已经成为这些家族企业谋求不断发展、壮大的客观要求。越来越多的企业已经意识到专业化管理的紧迫性。然而，家族企业在引入职业经理人时却困难重重。似乎从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，己成为国内家族企业与职业经理人必须面对的三部曲。 本文在委托代理理论和职业经理人理论的基础上，首先对家族企业及家族企业引入职业经理人现状进行了分析；针对存在的问题，从改善外部环境、家族企业内部变革，家族企业家和职业经理人自身提高四方面，提出完善家族企业主与职业经理人之间委托代理关系的措施。 本文旨在为家族企业与职业经理人的有效融合提供一个思路和解决措施，以有利于家族企业的发展和职业经理市场的完善。

目录

文摘

英文文摘

第一章、绪论

一、选题背景和研究意义

二、文献综述

三、结构安排和研究方法

(一)结构安排

(二)研究方法

第二章、相关理论概述

一、委托代理理论

(一)委托代理关系的产生

(二)委托代理理论的两个分支

(三)委托代理理论的评析

二、职业经理人理论

(一)概念阐述及界定

(二)职业经理人的特征

(三)职业经理人职能

三、国外相关研究情况

四、简单评析

第三章、我国家族企业与职业经理人发展现状及原因

一、家族企业的发展概况

(一)家族企业

(二)家族企业主

二、国内职业经理人群体现状

三、家族企业引入职业经理人现状及原因分析

(一)现状

(二)原因

第四章、完善中国家族企业家与职业经理人之间委托代理关系的对策分析

一、外部环境的完善

(一)政府行为

(二)经理人市场

二、家族企业内部变革

(一)企业监管约束制度

(二)企业激励机制的建立

三、家族企业家提高自身素质

(一)突破业主权威

(二)加速知识的积累和更新

(三)塑造自我诚信

四、职业经理人提高自身职业素养

(一)职业道德素养

(二)职业能力素养

(三)职业心理素养

五、规范引入职业经理人程序

(一)引入前——准确定位，杜绝盲目

(二)引入后——有效管理，规范监督

(三)离开后—善始善终

参考文献

后记