PMC项目承发包模式研究

摘要

PMC(ProjectManagementContractor，项目管理承包商)模式，作为一种新兴的项目管理承包模式，是指由业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行全寿命周期集成化管理。在项目的全过程中，业主决定项目的目标和策略，PMC作为业主的延伸机构，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。 PMC承包模式比较适合于项目投资额大且工艺复杂的项目，鉴于中国石化产业的发展，大型石化项目将越来越多，PMC承包模式将有非常广阔的应用前景。 本文分为七章对PMC承包模式进行了论述。 第一章首先对当前项目管理模式的情况进行了综述，继而转到对PMC模式的研究综述，提出了国内研究PMC模式存在的问题。 第二章，对PMC项目管理承包模式定义、特点、阶段的划分，进行了详细的阐述，并将PMC承包模式与施工总承包、CM、D-B、EPC等承包模式从各个方面进行了比较，从而从总体上把握PMC项目管理承包模式的概念。 第三章，从PMC模式招标准备工作，资格预审，招标文件编制以及评标定标等方面研究了PMC模式下业主对项目管理承包商的招标与评标。 第四章主要从PMC模式合同结构关系，咨询服务合同类型以及合同内容等三个方面，对PMC模式业主与项目管理承包商的合同框架进行了研究。 第五章从PMC的HSE管理，项目计划，项目控制等方面研究了PMC模式项目中项目管理承包商的项目管理。 第六章针对传统项目管理组织模式所存在的缺点，引入了并行工程思想，提出了基于并行工程的PMC项目组织模式，并对此进行了研究。 最后，第七章以南海石化项目为例，对PMC模式在中国的应用情况，从整体框架、业主对PMC的选择，BSF公司从事PMC模式项目的SWOT分析等方面进行了实证分析。

目录

文摘

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第1章绪论

1.1课题研究的背景和意义

1.1.1课题研究的社会与经济背景

1.1.2课题研究的意义

1.2国内外项目管理模式发展变化

1.2.1国际项目管理承发包模式发展历程

1.2.2中国项目承包模式历史回顾

1.2.3项目承发包模式发展的经济学解释

1.2.4项目承发包模式发展的管理学解释——集成管理

1.3 PMC国内研究现状评述与分析

1.3.1国内研究现状

1.3.2目前研究存在的主要问题

1.4课题的研究框架及创新点

1.4.1论文的总体构思及体系框架

1.4.2论文的研究方法

第2章PMC模式的概念

2.1 PMC模式的定义和特点

2.1.1 PMC模式的定义

2.1.2 PMC模式的特点

2.1.3 PMC模式的优势

2.1.4 PMC模式的三种组织结构形式

2.1.5业主与PMC关系

2.2 PMC模式的阶段划分和时间范畴

2.2.1阶段划分

2.2.2 PMC模式的时间范畴

2.3 PMC模式与施工总承包、CM、D-B、EPC承发包模式的比较

2.3.1 PMC模式与施工总承包模式的比较

2.3.2 PMC模式与CM承包模式的比较

2.3.3 PMC模式与D-B承包模式的比较

2.3.4 PMC模式与EPC承包模式的比较

2.3.5五种项目承发包模式的优缺点比较

2.3.6五种项目承包模式项目经理的任务比较

2.3.7五种承发包模式承包商的风险比较

2.4本章小结

第3章PMC模式下业主对项目管理承包商的招标与评标

3.1概述

3.2 PMC模式招标准备工作

3.2.1确定招标方式

3.2.2成立招标小组

3.2.3确定招标流程

3.3 PMC承发包模式招标的资格预审

3.3.1 PMC模式招标中资格预审的工作过程

3.3.2 PMC模式招标中资格预审文件需要提供的基本内容

3.3.3 PMC模式招标中资格预审特点

3.4 PMC模式招标文件的编制

3.5 PMC模式的评标定标

3.5.1 PMC模式评标定标原则

3.5.2 PMC模式评标定标过程

3.6本章小结

第4章PMC模式业主与项目管理承包商的合同框架

4.1概述

4.2 PMC模式项目的合同结构关系

4.2.1 PMC模式项目合同结构关系

4.2.2 PMC模式下合同结构关系的特点

4.2.3 PMC模式项目融资合同关系

4.3 PMC模式项目咨询服务合同的合同类型

4.3.1咨询服务合同类型

4.3.2 PMC模式项目咨询服务合同类型

4.4 PMC模式项目咨询服务合同的合同内容和条款

4.4.1协议书

4.4.2通用条款

4.4.3专用条款

4.4.4附件

4.5本章小结

第5章PMC模式项目管理承包商的项目管理

5.1 HSE管理

5.1.1 HSE管理目标

5.1.2 HSE管理主要内容

5.1.3 PMC的HSE保证体系

5.2项目计划

5.2.1工作分解结构

5.2.2计划层次和计划管理

5.3项目控制

5.3.1项目控制的主要任务和主要内容

5.3.2项目进度控制和费用控制

5.3.3质量控制

5.4本章小结

第6章基于并行工程的PMC项目组织模式探讨

6.1并行工程的含义和指导原则

6.1.1并行工程的含义

6.1.2并行工程的具体内涵

6.1.3并行工程的指导原则

6.2并行工程的组织结构与传统项目管理组织结构及其比较

6.2.1传统项目管理组织结构及其存在问题

6.2.2基于并行工程的PMC模式项目组织模式

6.2.3基于并行工程的PMC模式项目组织结构的特点

6.2.4集成项目团队

6.2.5采用并行工程组织的优越性

6.3本章小结

第7章PMC模式项目的案例分析—南海石化项目

7.1项目整体框架概述

7.1.1项目融资

7.1.2项目组织结构

7.2业主对PMC的招标以及与PMC签订的合同类型

7.2.1资格预审

7.2.2招投标过程

7.2.3合同类型

7.2.4价款支付

7.3 PMC的职责和任务

7.3.1 PMC的职责

7.3.2 PMC公司及分工情况

7.4 BSF联营体在国内从事PMC模式项目的SWOT分析

7.4.1 SWOT分析法

7.4.2对BSF的SWOT分析

7.4.3评估和力度计算

7.4.4战略类型方位和战略强度系数的确定

7.4.5战略的选择

7.5本章小结

结束语

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文情况

致谢