企业信息化建设对现代项目管理的应用研究

摘要

项目管理是企业管理的最基本组成部分，也是企业各项日常工作的落脚点，可见，项目管理的科学程度直接关系到企业的发展。本文简要介绍了我国企业信息化建设与企业管理体系，探讨了信息化建设对企业管理方法及理念的探讨，对于大中型企业而言，信息化建设使企业高层管理者能够更直接、有效的获得企业各方面的信息，方便垂直化管理。详细调研了我国企业的信息化建设现状，由于占据了更多的资源、在市场中具有更高的分量，我国大型企业的信息化建设相对完善，有些企业甚至已经达到世界先进水平，而我国中小企业在市场中处于劣势地位且处于“后金融风暴时代”的生存状态，其信息化建设起步晚、水平低，但是中小企业对信息的依赖程度要超过大型企业。
　　对企业信息化建设项目的实施及现代项目管理在信息化建设项目中的应用难点进行了分析。企业在进行信息化项目的立项时，往往忽视了对项目目标的量化，其目标往往过于笼统。项目实施的主体是企业方和服务商双方的项目组成员，因此，工作人员的能力、责任心决定了项目的进度和效果。由于信息化建设的项目管理是与企业自身的管理方法和理念分不开的，对企业管理理念的适应也给信息化项目管理增加了一定的难度。
　　为克服上述几大难度，从企业外部因素及内部因素两大方面探讨了影响项目管理在信息化建设项目中应用的因素。市场环境、产业环境及政策导向意味着企业信息化建设的必要性和可行性，对此，从组织结构及人力资源素质两方面探讨了基于现代项目管理理论的信息化项目组织优化方法。分析了企业信息化项目组织结构的优化原则，选择正确的项目组织结构形式才是适用于本企业、信息化建设项目的最佳组织结构。以此为基础，对企业项目组团队进行优化组建，要求项目负责入不仅要有过硬的信息方面的业务知识，还要具有正确把握企业宏观方向的能力;项目组成员要对专业知识有所了解，并能够与信息系统服务商的工作人员沟通、学习，具有对项目负责的责任心。
　　最后，本文从行业宏观策略及企业微观策略两方面探讨了企业信息化建设项目管理的优化策略。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 课题的研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文的研究思路及内容

1．3．1 论文的研究思路

1．3．2 论文的主要研究内容

第二章 我国企业的信息化建设分析

2．1 信息化建设与企业管理体系

2．1．1 信息化建设对企业管理的影响

2．1．2 信息化建设完善的企业的管理体系特点

2．2 我国大型企业的信息化建设现状

2．2．1 市场的发展需要企业进行信息化建设

2．2．2 对大中型企业信息化提出了新要求

2．3 我国中小型企业的信息化建设现状

2．3．1 中小企业对信息的依赖性增强

2．3．2 中小企业信息化的外部环境正发生改变

2．4 本章小结

第三章 企业信息化建设项目的实施及管理难点分析

3．1 信息化建设项目无量化目标

3．2 不断变化的需求

3．3 人力资源影响大

3．4 信息化项目的执行与管理过程是高度重合的

3．5 不同的信息系统有较大的差异

3．6 本章小结

第四章 企业信息化建设项目管理组织优化

4．1 影响项目管理在信息化建设项目中应用的要素

4．1．1 企业外部因素

4．1．2 企业内部因素

4．2 基于现代项目管理理论的信息化项目组织优化

4．2．1 企业信息化项目的组织结构优化原则

4．2．2 信息化项目组团队优化建设

4．3 本章小结

第五章 企业信息化建设项目管理的策略优化分析

5．1 行业宏观策略

5．1．1 优化企业信息化建设项目管理的行业规范

5．1．2 建立企业信息化建设项目管理的评价体系

5．2 企业微观策略

5．2．1 运用项目管理成熟度模型

5．2．2 重视项目进度管理

5．2．3 重视人力资源管理

5．2．4 重视沟通管理

5．3 本章小结

结论

参考文献

发表论文和参加科研情况

致谢