园林绿化工程的成本管理与控制

摘要

随着我国市场经济的高速发展，园林绿化事业的突飞猛进，工程项目的成本管理与控制越来越受到人们的重视。由于我国的成本管理起步较晚，园林绿化行业的管理水平也不太高，程实施过程中又存在着各式各样不可预测的风险，导致项目成本的管理与控制难以达到一个满意的程度。为了减少企业的投资风险、提高企业的经营管理水平、增加项目的经济利益，管理者应采用先进的计算方法和有效的管理途径进行成本控制。
　　本文从成本管理与控制的概念出发，针对园林项目的不同阶段、不同特点，通过运用分析、归纳总结的方法，寻找控制成本的关键因素;通过抓关键因素，进行层次分析，对园林绿化工程的成本管理进行全过程全方位多角度的控制。
　　最后以天津市解放南路地区起步区西区太湖路开放式公园工程招标阶段的成本管理控制为例，应用园林绿化工程决策模型进行评价，能够作为项目执行者在项目实施过程中控制工程成本的依据，使项目实施取得较为理想的效果。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状及存在的问题

1．2．1 国内的研究现状

1．2．2 国外的研究现状

1．2．3 存在的问题

1．3 选题的目的和意义

1．3．1 选题的目的

1．3．2 选题的意义

1．4 本文主要研究的问题

第二章 工程项目成本管理与控制

2．1 项目成本管理

2．1．1 项目成本

2．1．2 项目成本管理的定义

2．1．3 项目成本管理的主要内容

2．1．4 项目成本管理的基本原则

2．2 项目成本控制

2．2．1 项目成本控制的概念

2．2．2 项目成本控制的内容

2．2．3 项目成本控制的方法

第三章 园林绿化工程成本管理与控制

3．1 园林绿化项目成本管理与控制的特点

3．2 全过程的成本管理与控制

3．2．1 决策阶段

3．2．2 设计阶段

3．2．3 招投标阶段

3．2．4 施工阶段

3．2．5 竣工结算阶段

3．2．6 养管阶段

3．3 全要素的成本管理与控制

3．3．1 建造成本

3．3．2 工期成本

3．3．3 质量成本

3．3．4 安全成本

3．3．5 环境与社会成本

3．4 全员参与的成本管理与控制

3．4．1 制定合理的考核机制，注重人才的选拔与培养

3．4．2 营造良好的企业文化氛围

3．4．3 强化财务部门的成本责任，加强跨部门合作

第四章 园林绿化工程实例分析

4．1 工程项目概况

4．1．1 项目介绍

4．1．2 项目建设内容及规模

4．2 项目建设的必要性

4．3 太湖路开放式公园项目成本控制思路

4．4 招投标阶段成本控制的具体应用

4．5 施工阶段成本控制实施

4．6 项目完工及成本控制情况

第五章 结束语与展望

5．1 结束语

5．2 展望

参考文献

致谢