巴基斯坦古杜电厂燃气机组项目成本风险控制研究

摘要

21世纪以来，中央政府进一步大力倡导中国企业“走出去”战略。中国企业面对国内市场的饱和趋势，也纷纷调整发展战略，把国际市场作为了战略选择的重点。基建企业作为基建市场的主力军，投身到国际的基建市场势不可挡，目前国际市场已经显示出“群雄逐鹿”的火热场面。但在实施国际项目的同时，面临的风险范围与种类比国内项目要更广、更多。各种风险因素其实就是隐形成本的发生点，项目的一次性与不可逆特性，决定了要实现项目的成本风险控制，就要树立价值工程概念，通过科学、细致的管控与评估，把风险要素发生率削弱甚至减至零，对项目成本控制起到决定性作用。
　　本论文主要根据国际项目在实施过程中存在的风险进行了归纳与梳理，主要应用“鱼骨图法”确定项目成本风险中的核心控制要素，最后应用“挣得值法”动态控制模型，对项目的核心风险控制要素进行实时调整，促使风险要素发生率降为最低，从而有效控制成本风险。
　　最后，本论文以巴基斯坦古杜热电厂747MW机组为例，通过在项目施工期间对现场各类数据的采集并应用到“挣得值”法中来，对项目成本风险进行分析与评估，从而降低了成本风险，提高了项目经济效益。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 问题的提出与本文的主要工作

1．3．1 问题的提出

1．3．2 本文的结构安排

第二章 国际电力工程项目成本风险分析

2．1 国际电力工程项目概况

2．1．1 国际电力工程发展

2．1．2 国际电力工程的意义

2．2 国际电力工程项目成本风险内容

2．2．1 外部风险

2．2．2 工程项目成本风险

2．3 国际电力工程项目成本风险识别及分析

2．3．1 成本风险识别

2．3．2 项目成本风险分析

第三章 国际电力工程项目成本风险控制方法

3．1 挣得值分析法

3．2 挣得值法主要参数

3．3 挣得值分析法的评价指标

3．3．1 费用偏差CV(Cost Variance)

3．3．2 进度偏差SV(Scheduled Variance)

3．3．3 费用绩效指数CPI(Cost Performed Index)

3．3．4 进度绩效指数SPI(Schedule Performed Index)

3．4 项目成本变化预测分析

3．5 挣得值评价曲线

第四章 工程实例分析

4．1 巴基斯坦古杜燃气电站项目概况

4．1．1 项目背景

4．1．2 项目选址及特点

4．2 工程范围及参建单位

4．3 工程项目的里程碑节点与主要性能及经济指标

4．3．1 电站工程里程碑节点

4．3．2 主要性能指标与经济指标

4．3．3 工程机械与人力资源配置情况

4．4 巴基斯坦古杜电站项目成本风险控制

4．4．1 工程项目成本风险分析

4．4．2 成本风险控制应对措施

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

发表论文

致谢