华油机械集团有限责任公司（筹）组织设计研究

摘要

该文对如何使企业通过战略重组,逐步建立现代企业制度,改善治理结构和组织管理体制,形成有效的激励和制约机制这一涉及企业改革发展的重要的研究课题进行了理论和实证研究.在第一章,该文描述了企业的基本状况和组织体制的发展变化过程,对组建企业集团的目标、方式和体制模式的选择进行了探讨;第二、三章,该文对组织的理论和发展进行系统的总结,从BPR的本质、原则和流程分析、流程再造的实施及图示技术等方面对BPR的理论体系进行了研究,结合企业（集团）组织结构和类型和特点,提出了面向流程的组织设计方法;在第四章,该文对企业集团如何构造以资本为纽带的母子公司体制,按《公司法》规范法人治理结构,完善集团功能建设和组织管理体制,进行了详细的对比分析和研究.

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章绪论

第一节企业组织体制的发展和演变

一、企业概况

二、组织体制的发展和演变

第二节组建集团有限责任公司的方式

一、有限责任公司的组建条件

二、企业集团的概念

三、组建企业集团的目标

四、企业集团的组建方式

五、华油机械集团有限公司组建方式及体制模式的选择

第二章组织理论及发展

第一节组织理论

一、古典组织理论

二、现代组织理论

三、后现代组织理论

第二节组织结构变革

一、组织结构发展的一般规律

二、组织结构变革的原因和程序

第三节典型的组织结构形式

一、组织结构的发展历程

二、企业(集团)组织体制的主要类型和特点

第三章BPR理论及组织结构设计

第一节流程再造的基础

一、流程再造的概念

二、流程再造的原则

第二节流程再造的实施

一、流程分析

二、流程再造

第三节面向流程的组织设计

第四章集团治理和管理体制设计

第一节公司治理结构

一、公司治理结构的概念

二、公司治理结构的主要模式

三、华油机械集团有限公司的治理结构模式

第二节母子公司管理

一、母子公司的关系及定位

二、母子公司管理体制设计

三、子公司管理解决方案

四、考核控制

五、财务控制

六、人事控制

第三节基本组织规程

一、总体原则

二、基本职务

三、职权关系

致谢

参考文献