天津市合成洗涤剂厂管理症结诊断研究

摘要

该文应用战略管理的理论框架和方法,从价值链、企业定位、成本动因三个方面对合洗厂进行管理症状的分析和诊断;以物流管理为切入点对天津市合成洗涤剂厂的管理体系加以整合,从核心业务、组织结构、业务流程、信息流四个方面进行管理创新和优化,以培养组织的核心竞争力.天津市合成洗涤剂厂作为一家典型的国有企业,在其身上折现着传统管理的种种弊端,存在问题具有普遍性,因此对它的研究具有一定的普遍意义.该文尝试企业方代表的身份,用咨询公司的眼光来审视企业存在的问题,对其管理症结做出客观、公正的诊断和剖析,从而在研究合洗厂的同时,以点带面,找到一条具有普遍意义的国有企业的管理创新和发展之路.

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第一章绪论

1.1本文的研究背景和意义

1.2本文的研究思路及主要内容

第二章企业战略与战略管理

2.1企业战略

2.2企业战略管理

第三章战略价值链分析

3.1价值链与价值链分析

3.2行业价值链分析

3.3合洗厂内部价值链分析

3.3.1内部价值链构成分析

3.3.2合洗厂经营现状及存在问题分析

第四章战略定位分析

4.1产业维战略定位分析

4.2市场维战略定位分析

4.3竞争维战略定位分析

第五章战略成本动因分析

5.1结构性成本动因分析

5.2执行性成本动因分析

第六章解决方案——物流管理整合

6.1优化核心业务，整合外部资源

6.2优化组织结构

6.3优化业务流程

6.3.1业务流程再造概述

6.3.2合洗厂再造后总的业务流程模式

6.3.3销售管理模式

6.3.4生产管理模式

6.3.5采购管理模式

6.3.6库存管理概述

6.4优化信息流

结束语

参考文献

致谢