晋铝建设公司组织结构优化研究

摘要

该论文首先介绍了企业管理中组织结构设计的理论.其中主要论述了组织结构形式的演变;深入剖析和探讨了晋铝建设公司管理组织设计的影响因素.其次,分析了晋铝建设公司的内部和外部的发展环境,并且在SWOT分析的基础上,通过战略四边形法对其做出了战略选择.然后,引入了员工工作满意度评价模型,对晋铝建设公司员工进行满意度测试,分析其结果与原因,并提出相应的对策.最后,运用组织结构设计的先进理论,并结合前面对晋铝建设公司分析与诊断,提出既具有科学性又适合其发展的管理组织结构方案.其中主要包括:设立虚拟组织——项目管理委员会,以实现公司内项目经理的招投标;建立企业内部模拟市场,以加强成本核算,提高管理效益,从而实现企业利益的最大化;设立市场部,并使其逐渐发展成为独立经营、自负盈亏的二级子公司.

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第一章导论

1.1本文的研究背景和意义

1.2本文研究内容和研究路线

第二章企业管理组织结构设计理论研究

2.1企业管理中现代企业制度的建立

2.2企业管理的四阶理论

2.3企业管理组织结构设计的主要形式

2.4组织结构设计的主要影响因素

第三章晋铝建设公司环境分析

3.1晋铝建设公司演变历史

3.2晋铝建设公司组织结构现状分析

3.3晋铝建设公司环境分析

第四章晋铝建设公司员工满意度的评价

4.1员工满意度评价指标体系的建立

4.2员工满意度评价指标权重的确定

4.3员工满意度评价模型的建立

4.4晋铝建设公司员工满意度的评价与分析

第五章晋铝建设公司组织机构设计

5.1晋铝建设公司发展方向

5.2晋铝建设公司组织结构优化原则

5.3晋铝建设公司如何逐步建立一种学习型组织

5.4晋铝建设公司组织结构优化设计

5.4.1晋铝建设公司组织结构优化设计

5.4.2项目管理委员会

5.4.3企业内部模拟市场的建立

5.4.4市场部的设立

5.4.5优秀的企业文化的建设

结束语

参考文献

附录

发表论文及参加科研情况说明

致谢