机械工业部第五设计院发展战略研究

摘要

企业发展战略的选择是企业管理的重要组成部分,该文分三部分对机械工业部第五设计研究院的发展战略选择作了阐述.第一部分(第一章~第四章),五院发展战略的选择,该文首先对五院的现状进行分析,在此基础上采用定性和定量相结合的方法,通过对五院内、外部环境影响因素的分析和综合竞争力的评价,给出五院的几种备选战略.在分析过程中运用层次分析和模糊数学评价模型.第二部分(第五章),对五院的人力资源管理状况进行分析,明确人力资源绩效考核指标,并运用层次分析法对员工的绩效考核进行量化评价.第三部分(第六章),讨论五院的内部股份合作制改革和外部的横向联合举措.

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第一章绪论

1.1五院概况

1.2五院的现状分析及改革回顾

1.3论文结构

第二章五院发展的环境分析

2.1五院发展环境分析的必要性

2.2五院发展的外部环境分析

2.3五院发展的内部环境分析

2.4五院发展环境的不确定性分析

第三章五院的竞争力评价

3.1五院竞争力评价指标体系

3.2五院竞争力的评价

第四章五院的发展战略选择

4.1五院的战略选择

4.2提高五院的核心竞争力

4.3本章小节

第五章五院人力资源管理

5.1人力资源管理理论概述

5.2五院人力资源管理现状

5.3五院人力资源管理工作的改进

5.3.1建立健全五院的激励机制

5.3.2留住人才与使用人才

5.3.3人才培养

5.3.4绩效考核

5.3.3五院员工综合绩效考核量化方法

第六章五院内部股份制改革与外部横向联合

6.1五院股份制改革

6.2完善五院股份合作制改革的构想

6.3五院的横向联合

参考文献

致谢