昌盛机床制造有限公司发展战略研究

摘要

企业发展战略在企业的发展过程中有着举足轻重的作用,它是一个航标,指引着企业努力的方向;同时也是一条桥梁,通向企业成功.随着中国改革开放政策的施行和市场经济改革的深入,中小企业无论在数量上,还是在GDP比重上,在中国得到了迅速的发展.相对于大型企业而言,中小企业有机构设置少、人员精干和对市场适应性强等特点,易于管理.但随着市场竞争的日趋激烈,如何生存?如何谋求发展?中小企业的管理也正经受着越来越严峻的考验.因此,中小企业和大型企业一样,同样需要战略管理.选择适合自身发展的企业战略是每个企业都在面临的问题.该文对一家小型企业——昌盛机床制造有限公司,采用科学的系统的分析方法,对企业所处的外部环境、内部环境、整体战略要素和发展战略选择与实施等方面进行了研究,总结了该公司管理中的经验和不足.通过对昌盛公司企业战略的研究,我们发现了一些目前中国中小企业在发展过程中存在的共性问题;同时,昌盛公司的企业战略也给了我们相应的答案.即通过对外界环境和自身条件的客观分析,充分利用外界机遇和自身优势,规避风险和弥补自身不足,制定符合自身发展的战略目标和实施方案,并且在实际的实施过程中不断地加以修正和完善.

目录

文摘

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第一章导论

1.1背景资料

2.2昌盛公司发展战略管理研究的必要性

第二章企业外部环境分析

2.1国家法律及相关政策影响

2.2经济环境

2.3自然地理及经济地理环境

2.4技术因素

2.5竞争因素

2.6企业外部环境综合分析

第三章企业内部环境分析

3.1公司的治理结构

3.2公司的组织结构

3.3企业文化

3.4人力资源分析

3.5生产管理

3.6市场营销能力分析

3.7财务管理分析

第四章昌盛公司战略要素评价

4.1外部战略要素评价

4.2内部战略要素分析

4.3内部、外部战略要素综合评价

第五章昌盛公司战略选择与实施

5.1公司战略选择

5.2战略实施

结束语

参考文献

致谢