唐山三友碱业公司发展战略研究

摘要

唐山三友碱业公司设计年产纯碱60万吨,现已达到100万吨生产规模.是国家80年代建设的三大碱厂之一,在管理、技术创新、成本,产品质量方面处于国内前三位的地位,产品占国内市场10％的份额,每年出口纯碱12万吨以上,占中国出口总量10％的份额.随着2002年中国成为世界上最大的纯碱生产国;以及随着纯碱行业全球化,中国的纯碱出口东南亚的比重越来越重要;而且入关后中国纯碱进口关税将从13％降低到零,美国天然碱的进口量也不断加大;另外国内纯碱企业产能扩建、玻璃企业和原盐企业也加入到纯碱生产企业行列;所有这些都造成纯碱市场竞争加剧,对唐山三友碱业公司产生了挑战,如何在这场竞争中取得优势和发展,已经成为企业生存发展的重要课题.该文通过对国际国内纯碱市场的分析,对纯碱生产过程价值链分析,结合唐山三友碱业公司面对的外部环境与企业资源能力现状,在SWOT分析基础上,找出企业发展的机会、威胁和企业的优势、弱点,运用企业战略管理的理论和方法,通过战略分析、战略选择、战略评价实施等步骤,找出对唐山三友碱业公司具备可实施性的发展战略.这些战略是:1、稳定和发展纯碱业务战略;2、扩大氯化钙生产规模占据国内领先地位的增长战略;3、剥离碱业公司辅助业务,精干主体战略;4,寻求在盐化工、煤炭化工等关联行业新领域发展的战略.该文提出的发展战略,通过适宜性、可行性和可接受性的分析,相信对唐山三友碱业公司的战略制定具有一定的指导意义和现实意义.

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第一章绪论

1.1企业战略管理的作用

1.2纯碱战略研究的必要性

1.3本文的研究思路

第二章纯碱行业现状

2.1全球纯碱市场现状

2.2亚洲纯碱生产和市场

2.3国内纯碱市场供需现状

2.4纯碱行业主要经济特性

第三章碱业公司外部环境分析

3.1唐山三友碱业公司的自然和基础环境条件

3.2唐山市和开发区的宏观经济环境

3.3社会总体因素对纯碱行业的影响

第四章碱业公司资源现状分析

4.1企业资源分析的意义

4.2唐山三友集团现状

第五章纯碱生产价值链分析

5.1原燃料供应商的权利和优势

5.2纯碱副产品生产价值链形成

5.3纯碱替代品的影响

5.4纯碱行业新进入者的影响

5.5现有纯碱企业之间的竞争

5.6纯碱价格和影响因素分析

5.7唐山三友碱业公司的地位

第六章碱业公司SWOT分析和战略制定

6.1唐山三友碱业公司机会威胁分析

6.2三友碱业公司在纯碱方面的战略分析

6.3三友碱业公司在氯化钙业务方面的战略分析

6.4唐山三友碱业公司战略制定

第七章碱业公司战略选择和实施规划

7.1战略评价

7.2唐山三友碱业公司战略实施规划

结束语

参考文献

致谢