A炼油企业聚四氢呋喃产品开发策略研究

摘要

我国的炼油企业在改制重组和中国加入WTO以后面临更严峻的市场竞争环境，如何对企业的产品结构和产品战略进行分析与调整，是关系企业长远发展的重要现实问题。本文集于现代管理理论和工业工程分析方法，对A炼油企业的产品战略选择与调整策略进行了比较深入的研究。通过对聚四氢呋喃的国际和国内市场分析，确定了A石化公司所获取的新产品资源和产品目标市场。通过与国内其他技术先进的企业进行经济技术指标对比，确定了A公司的石化产品发展新方向，即开发具有高附加值的新石化产品项目。 文章对产品战略的内外部影响因素进行了详细分析，包括宏观环境、行业环境以及企业自身的技术和规模优势和劣势等全面分析了各因素对企业产品发展的影响，在此基础上从A公司的产品战略目标出发，进行了基于战略选择矩阵的产品战略选择，确定企业的目标为尽快开发具有高附加值的新产品，对聚四氢呋喃新产品的市场分析、需求预测、工艺方案、公用工程以及经济分析等各方面对产品实施的可行性进行了详细的分析和研究，提出了符合公司经营战略的产品开发思路。

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第一章绪论

第二章A炼油企业运营现状分析

2.1A炼油企业的组织结构

2.2A炼油企业的技术装置及产品结构

第三章主营产品的市场影响因素分析

3.1宏观影响因素分析

3.2企业内部影响因素分析

3.3A炼油企业SWOT分析

第四章A炼油厂经营战略选择

4.1主营产品市场现状

4.2基于战略选择矩阵的战略选择

第五章聚四氢呋喃产品的市场分析与需求预测

5.1国内外产品市场供需状况分析

5.2原料供应状况分析

5.3产品需求预测

5.4目标市场的确定

第六章聚四氢呋喃产品开发策略研究

6.1总投资估算

6.2产品方案

6.3生产规模

6.4能耗分析及燃料供应

6.5价格预测

6.6经济评价

结束语

参考文献

致谢